4.当代节能一级流程与运营——张世红.pptVIP

　　当代节能流程与运营的横坐标为专业职能线，纵坐标为业务职责线。专业职能按照一级流程、 二级流程、三级流程分别形成一级专业8个、二级专业30个、三级专业68个业务职责按照房地产 开发的进度划分为四个阶段。 当代节能一级、二级、三级专业如下 计划预算书 绩效任务书 职责授权书 作业标准书 职业生涯开发与管理报告书 * 当代节能一级流程与运营综述 05 当代节能流程与运营的目标 ——专业化、标准化、闭环化、信息化 当代节能流程与运营的手段 ——业务流（一、二、三级流程）、管理流（职责授 权书）、信息流（MPS、MIS、MBS）的整合 当代节能流程与运营的法则 　　明确的责任分工——管理流程与运营( 职责授权书 ) 　　标准的操作流程——业务流程与运营( 一、二、三级流程 ) 　　娴熟的技术配合——信息流程与运营( MPS MIS MBS ) 　　团结的协调一致——简单专注的企业文化 当代节能一级流程与运营的专业职能和业务职责 06 八个一级专业 四个主体及四个阶段 30个节点 五个方案、五个计划、五个执行和五个评估 五书 8次审核会(标准化) 12次审核会(非标准化) 07 当代节能一级流程与运营：干什么 08 30个二级专业、十九个独立主体 四个阶段及四个主体 121个节点 当代节能二级流程与运营：怎么干 09 当代节能二级流程与运营：十九个独立主体对应二级节点 0-集团研发设计小组 : 4个节点 1-研发设计院: 11个节点 2-新动力: 11个节点 3-成本专业: 9个节点 4-采购专业: 9个节点 5-园林部: 6个节点 6-工程管理专业: 10个节点 7-经营开发专业: 13个节点 二级流程与运营共121个二级节点。 8-行销专业： 7个节点 9-第一物业： 9个节点 10-第一商业: 5个节点 11-第一教育: 4个节点 12-计划预算部: 6个节点 13-计划财务专业: 6个节点 14-人力资源专业: 5个节点 15-信息运营专业： 6个节点 其余三个独立主体为：16-中南区域公司；17-华北区域公司；18-西北区域公司 10 68个三级专业 四个阶段及四个主体 396个节点 当代节能三级流程与运营：怎么能干好 作业标准说明 11 当代节能三级流程与运营：十九个独立主体对应三级节点 三级流程与运营共396个三级节点。 0-集团研发设计小组 : 10个节点 1-研发设计院: 19个节点 2-新动力: 23个节点 3-成本专业: 26个节点 4-采购专业: 25个节点 5-园林部: 17个节点 6-工程管理专业: 56个节点 7-经营开发专业: 46个节点 8-行销专业： 26个节点 9-第一物业： 27个节点 10-第一商业: 19个节点 11-第一教育: 30个节点 12-计划预算部: 13个节点 13-计划财务专业: 21个节点 14-人力资源专业: 15个节点 15-信息运营专业： 23个节点 其余三个独立主体为：16-中南区域公司；17-华北区域公司；18-西北区域公司 12 规划设计专业 建筑结构专业（总平面规划设计、建筑、结构） 机电节能专业（能源方案运行策略、给排水、暖通、强电、弱电） 精装修专业（室内设计、家居配饰） 市政园林专业（市政、园林） 五个三专业 成本专业（成本造价、工程量核算） 采购专业（战略采购、专项采购） 园林部（苗圃基地、园林样板间） 工程管理专业 8. 工程技术专业（建筑结构、机电节能、精装修、市政园林） 9. 里程碑计划专业（工程质量、工程进度、工程造价、文明施工、工程图纸资料） 行销客服专业 15. 行销专业（市场研究、策划推广、销售执行） 16. 客服专业（销售支持服务、客户关系管理、客户服务运营） 17. 物业专业 资产管理专业（资产策划定位、资产经营） 19. 企业文化与品牌专业（CIS管理、媒介传播、企业文化） 计划财务专业 20. 计划预算专业（预算评估、预算模型、预算控制） 21. 财务专业（会计核算、税收核算） 22. 金融专业（金融信贷、金融资本） 23. 法务专业（法务专业） 2