10-2供应链管理案例要点分析.pptVIP

沃尔玛 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 公司概述 沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛 全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。 沃尔玛 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 公司概述 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。 沃尔玛供应链战略的主要内容 1、企业传统经营思想的转变 2、共享信息战略 3、利用先进技术的战略 4、供应库存战略 沃尔玛供应链战略的主要内容 1、企业传统经营思想的转变 过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里，而沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。 2、共享信息战略 沃尔玛通过网络和数据交换系统，与供应商实现信息共享，建立零售链接；沃尔玛直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。 沃尔玛供应链战略的主要内容 3、利用先进技术的战略 沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网；利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统；条码扫描和卫星通信 4、供应库存战略 沃尔玛的配送中心，分别服务于美国18个州约2500间商场，配送中心约占第10万m2。整个公司销售商品85%由这些配送中心供供应， 而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。 沃尔玛商品类型与供应链战略的匹配 功能性产品——效率型供应链战略 功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长需求稳定且边际收益较低的商品。如各种日用百货、冷冻冷藏食品等。 效率性供应链战略是以实现供应链的物流功能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终送至消费者手中。 创新性产品——响应型供应链战略 创新型商品是指在设计或者服务等方面创新的商品，例如时装、高档电器、奢侈品等。 响应型供应链是以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，其市场需求有很大的不确定性，生命周期短，产品技术发展快，产品需求季节波动强。 沃尔玛供应链战略的实施 在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用 计算机技术和人工智能技术的应用 沃尔玛供应链战略的实施 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 内 在企业内外同时采取有力措施 内：20世纪80年代末，沃尔玛开始利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立了自动订货系统 外：20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。 沃尔玛供应链战略的实施 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 充分发挥信息的作用 a.投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网。 　　 b.利用电子数据交