钢铁股份集团的企业文化概述(55页)讲解.pptVIP

　　一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。　 1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。 企业愿景： 成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 释义： 我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。 核心价值观： 诚信 规则 团队 卓越 共赢 ［管理哲学部分］ 什么是管理哲学 管理哲学的定位 建龙的管理哲学 管理哲学 是企业管理相关活动的根本思考，是企业管理行为的指导准则。 实现路径：管理哲学 （经营理念、人力资源理念、质量理念、安环理念） 为什么 （企业使命） 是什么 （企业愿景） 怎么办 （核心价值观） 处事风范 （企业精神） 企业文化三大命题 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 管理哲学的定位 管理哲学 管理行为 管理方法 ＝ 管理哲学不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行为，而是产生管理行为的指导准则。 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 中钢经营理念 增进社会福祗 落实实际绩效 发挥群体力量 讲求人性管理 台塑经营理念 客户至上 利人惠已 中钢经营行为 集中一贯的产销管理 台塑经营行为 集权式的管理制度 把客户投诉当成宝 设立产品展示招待所 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念 经营管理行为 管理哲学定位举例 管理哲学的定位 中钢人力资源理念 恶恶能去，善善能留 台塑人力资源理念 重能力轻文凭 在管理中发现人才 中钢人力资源管理行为 在用人方面：不但要精简，且要讲求德、才、能、拼的用人原則，并作有计划的人才培训，且应奖惩严明，充分运用人力資源。 台塑人力资源管理行为 内部培养为主机制 “师徒制”老员工带新员工 管理哲学定位举例 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 人力资源理念 人力资源管理行为 中钢安全、环保理念 生命关怀、风险管理、恪遵法规、 训练沟通、持续改善 台塑安环理念 工安环保与经济并重 中钢安全管理行为 投资TRT、CDQ节能设备，并百分之百回收焦炉气、高炉气和转炉气，杜绝氧气排放，实施加热炉升降温标准化作业、实施厂房自然采光和改善马达功率，减少电耗；建立冷却循环水系统，污水处理后回收使用。人人养成随手关灯、关水龙头的良好节能习惯。 台塑安全管理行为 遵守政府法令加强敦亲睦邻 重视污染预防贯彻工业减废 推行风险管理防范意外事故 落实持续改善确保永续经营 安环理念 安环管理行为 管理哲学定位举例 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 经营理念 是企业处理外部客户和供应商关系的根本思考，是企业与供应商、客户合作的指导准则。 人力资源 理念 - 是企业进行人力资源管理的根本思考，是企业对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的指导思想。 质量理念 是企业对质量管理的根本思考，是企业质量管理行为的指导准则。 安环理念 是企业对安全环保管理的根本思考，是企业采取安全措施和环保行为的指导准则。 建龙的管　 理　 哲 学 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 管理哲学确立方法及步骤 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 员工调查 问卷 管理哲学 客户满意度 调查 中高层 访谈 专家诊断 中高层访谈： 子公司总经理4人、副总经理及总经理助理13人，子公司相关处室负责人23人，其他领导2人；共计 42 人； 员工调查问卷： 发放问卷3700份，回收有效问卷3473份。 聘请专家： 清华大学教授刘再烜博士全程跟踪，提供企业文化理论及技术支持。 什么是管理哲学 建龙的 管理哲学 管理哲学的定位 通过── 中高层访谈 员工调研问卷 客户满意度调查 专家分析 确立建龙管理哲学要解决的核心问题分别为── 经营理念 处理好企业与外部客户、供应商关系，提升持续发展的能力。 什么是管