2011龙湖地产企业薪酬体系研究要点分析.ppt

框 架 龙湖全面薪酬分析报告 喜地山薪酬现状分析 喜地山薪酬优化提升方案 龙湖全面薪酬分析报告 高保障性中弹性的薪酬结构 物质激励与精神激励兼顾 中短期激励重于长期激励 绩效考核与薪酬调整紧密结合 福利覆盖面较广，员工及时能享受到 薪酬模式服务于和支撑公司战略发展 龙湖全面薪酬体系优劣分析 优势 对人才引进有巨大的吸引优势：结构、水平 对人才激励有良好的效果：强调及时 对人才保留有较好的稳定效应：竞争优势和独特性 劣势 中高层提升空间较窄：瓶颈（大企业通病） 设计和实施全面薪酬方案 实施针对性的绩效考核制度（战略地图），根据绩效评估和人才发展计划，开始调薪、降薪等薪酬应用工具，最大程度的提高激励效果 界定固定月薪、年终奖、绩效收入的定义和比例结构，形成高固定中弹性的薪酬结构模式 喜地山薪酬对标与薪酬 优化提升解决方案 上海德至锐泽企业管理咨询有限公司 2012年7月 2 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三 倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员 工起到保障和激励作用 薪酬 福利 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 ?基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 ?额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 ?特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检； 最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 龙湖全面薪酬分析报告 3 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 现金薪酬 福利 长期激励 其他激励 总收入 龙湖全面薪酬分析报告 员工薪酬构成明细 年保障收入 年保障收入可能 通过以下形式发 放： ?月基本工资 ?年终发放的年 保障收入 ?半年奖金（部 分业务单元有） 4 薪资加扣项 ?加班费（3级以 下人员适用） ?月度奖金（4级 以下人员适用） ?扣处罚 浮动薪酬 ?月效益奖（部 分业务单元有） ?年效益奖 ?其它奖项 各种补贴 ?车贴 ?交通补贴 ?通讯补贴 ?误餐补贴 龙湖全面薪酬分析报告 5 员工薪酬波动影响因素 龙湖全面薪酬分析报告 6 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 龙湖全面薪酬分析报告 7 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 龙湖全面薪酬分析报告 8 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范围 型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争 龙湖全面薪酬分析报告 9 职业 等级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 标杆岗位及职责 CEO 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。 初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 业竞争优势的职能体系的职能副总。 第二、三阶段地区公司（4－10个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目公 司”的总经理。 项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理 及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模 块总监。 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。 仕官生入职转正后定为3级；行政主管。 部门行政专员；有专业背景的工程师。 薪酬标准 2009年基本薪资413万 基本薪资约200万/年，个体差 异较大，所有人员全部持股，股 权激励为主 基本薪资150万/年左右，个体 差异较大，90%人员持 股，股权激励为主 基本薪资80万/年左右，个体 差异较大，70%人员持 股，股权激励为主 基本薪资30万/年左右，部分 人员持股，基本工资占总 收入50% 较严格按照集团薪酬体系，工程 类人员以基本工资为主，月薪 10000-15000元/月 5000~10000元/月 1级 初级行政文员。 基本薪资4000元/月 9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准 表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准 龙湖全面薪酬分析报告 10 龙湖高管薪酬处行业内前列 董事姓名 吴亚军 林钜昌 房晟陶 陈凯 秦力洪 职位 集团董事长兼首席执 行官 公司董事 首席人力资源官 运营及投资发展部总 经理 客户及公司品牌部总 经理 基本薪金及 其他福利 410 213 193