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南京邮电大学经管院 南京邮电大学经管院 第1章 ERP概述 * 我国ERP应用状况 本章内容 ERP的概念与意义 ERP理论的发展历程 ERP未来发展趋势 1 2 3 4 * ERP的提出 Enterprise Resource Planning，ERP 90年代初，美国Gartner Group Inc公司 超越MRPⅡ范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力 支持开放的客户机/服务器环境 * ERP的概念 管理思想、软件产品、管理系统三个层次 面向供应链(supply chain)的管理思想 综合应用了多种信息产业成果的软件产品 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统 * ERP实施的理由 有利于企业可持续发展 有利于促进学习型组织的形成 有利于改善企业的财务状况 有利于提高客户满意度 * ERP的管理思想 体现对整个供应链进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划和事中控制的思想 * ERP理论的发展历程 MIS阶段 MRP阶段 MRPⅡ阶段 ERP阶段 MIS 阶段 MIS是一个以人为主导，利用计算机进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。它主要包括四大部件: 信息源：产生地 信息处理器：搜集、传输、加工、存储 信息用户：使用者、决策者 信息管理者：负责实现MIS、维护 * * MIS结构 记录大量原始数据 支持查询、汇总等方面的工作 信息管理者 信息源 信息处理 信息用户 * MIS结构 信息源：产生地 信息处理器：搜集、传输、加工、存储 信息用户：使用者、决策者 信息管理者：负责实现MIS、维护 * MIS的功能 信息的输入和存储 信息的加工和维护 信息的查询和使用 提供决策支持功能 * MRP 功能 从最终产品的生产计划（独立需求）到处相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求） 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产(订货)的时间。 * MRP类型 开环MRP：仅以制定物料需求计划为目标，未考虑计划能否按时完成 闭环MRP：将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP * 开环MRP 基本任务 最终产品的生产计划(独立需求)?相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求) 物料的需求时间和生产(订货)周期?开始生产(订货)的时间 * MRP的输入与输出 输出 编制零件的生产计划和采购计划 输入 主生产计划 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 物料清单 用规范的数据格式来描述产品结构的文件 库存信息 保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库 * 闭环MRP的逻辑流程图 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 库存信息 每项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量 每项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量 生产什么？ 需要什么？ 有什么？ 生产作业计划 采购计划 * 闭环MRP的问题 缺点 没考虑到企业现有生产能力和采购条件的约束 可能因设备和工时不足、原料不足而无法实现 缺乏根据实施情况反馈对计划进行调整的功能 闭环MRP系统 形成封闭的系统 生产能力需求计划+车间作业计划+采购作业计划 * 开环MRP逻辑流程图 主生产计划 资源需求计划 可行 物料需求计划 能力需求计划 可行 执行能力需求计划 执行物料需求计划 物料清单 库存信息 是 否 否 是 * MRPII阶段 企业管理的综合性 是人财物和信息等资源，产供销等活动组成的综合系统 动态的彼此紧密相关的物流、资金流和信息流 MRPII 把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成 制造资源计划系统manufacturing resource planning * MRPII逻辑流程 * MRPII的特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一  * MRPⅡ的缺陷 以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 一些假定（批量、提前期）不灵活 不能满足实时应答 * ERP阶段 着眼于供应链上各个环节的信息管理 能满足同时具有多种生产类型企业的需要 扩大了软件的应用范围 财务、分销和生产管理 其他功能:如人力资源、质量管理、决策支持 支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务等 * ERP与MRPⅡ的区别 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息