FIDIC合同条件及其应用实务解读.pptVIP

8 Commencement, Delays and Suspension 9 Tests on Completion 10 Employer’s Taking Over 11 Defects Liability 12 Measurement and Evaluation 13 Variations and Adjustments 14 Contract Price and Payment 1999版FIDIC合同条件 8 Commencement, Delays and Suspension 9 Tests on Completion 10 Employer’s Taking Over 11 Defects Liability Plant DB与 EPC/Turnkey中此款均为Tests after Completion 15 Termination by Employer 16 Suspension and Termination by Contractor 17 Risk and Responsibility 18 Insurance 19 Force Majeure 20 Claims, Disputes and Arbitration 1999版FIDIC合同条件 17 Risk and Responsibility 18 Insurance 19 Force Majeure 15 Termination by Employer 16 Suspension and Termination by Contractor 1 一般规定 2 雇主 3 工程师 4 承包商 5 设计 6 员工 7 生产设备、材料和工艺 1999版FIDIC EPC合同条件 通用合同条件 2 雇主 3 业主的管理 4 承包商 8 开工、延误和暂停 9 竣工试验 10 雇主的接收 11 缺陷责任 12 竣工后检验 13 变更和调整 14 合同价格和付款 1999版FIDIC EPC合同条件 8 开工、延误和暂停 9 竣工试验 10 雇主的接收 11 缺陷责任 15 由雇主终止 16 由承包商暂停和终止 17 风险与职责 18 保险 19 不可抗力 20 索赔、争端和仲裁 1999版FIDIC EPC合同条件 17 风险与职责 18 保险 19 不可抗力 CONTENTS Course Milestones 一、工程项目管理与合同管理模式 二、FIDIC系列合同条件 三、FIDIC 99版EPC合同条件分析 四、国际工程合同管理案例分析 案例相关背景 总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 总承包商的合同管理组织方式 项目总承包合同结构分析 总承包合同条件分析 总承包商的分包合同管理 项目合同管理的基础工作 项目实施过程中的合同管理要点 国际工程合同管理案例分析 1. 案例相关背景 1995年底，由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 国际工程合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除5%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。 国际工程合同管理案例分析 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分　“西方专家”　加入项目团队，最多时达到70余人。 按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等9大类共78种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。 国际工程合同管理案例分析 2. 总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 国际工程合同管理案例分析 EPC项目总承包商项目部组织机构 Engineering Dept. Contracts Dept. Project Control Dept. Procurement Dept.