部门常见管理问题.docVIP

1、 从员工角度 ##员工不清楚自己的职责和发展空间,今天做这件事,明天做那件事,很彷徨,看不到前途. ##岗位安排没有考虑员工的实际,难以发挥各自的优势,员工有力使不上, 业绩自然不好. #领导没有把工作要求讲清楚,员工只能按照自己理解去做,最终领导不满意,责任全怪员工. ##领导只管安排工作,只关心结果,对员工的困难不闻不问,更谈指导和协调,员工感到无助,信心不足. ##内部分工不合理,员工忙闲不一,缺乏互相理解和支持,内部协作和工作氛围差,效率低. ##领导责怪多,指导少;批评多,鼓励少,缺乏工作乐趣,心情压抑,工作积极性不高. 2、 从部门领导角度 ##部门人员增加了,效率反而降低了,差错不断,业绩不佳,士气低落 ##员工之间推卸责任,矛盾不断,缺乏协作,凝聚力和战斗力不强 ##员工待遇提高了,工作积极性反而下降,甚至有些骨干员工辞职了 ##有些重要岗位员工离职后,没有接替人选,甚至造成工作瘫痪 ##员工工作计划经常不能按时完成,反而抱怨考核和奖励不公平 ##员工学习劲头不足,不思进取,专业技能不能适应工作要求 ? 有效管理和激励下属的七种技巧 1、? 以人为本——人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。 2、? 领导而不是管制——部门负责人如果仅仅靠计划