%目标达成系统解读.ppt

我们曾经定过的目标： 1、找一份好工作 2、住上大房子 3、拥有一辆汽车 4、成为有钱人 5、30岁之前结婚 6、有一个幸福的家庭 7、让孩子有出色 8、学好英语 大 脑 ●人的大脑有1000亿个神经元，每个神经元与2万个其他神经元联系，总计有2000万亿个神经网络。 ●人脑的思维、想像、情感的奥秘远未揭开。 为什么我们的思维会有那么多的盲点呢？ 因为很多时候，我们的思维都处于“点”的状态，所以往往只能抓到事物的局部，而不能全面把握。 往往就是因为思维的漏洞，很多的事情在一开始，其实就已经就注定失败了。 只不过我们总是要等到结果来临，我们才相信而已！这就是人类最大的悲哀！ 如何改变原来的思维模式？ 科学界重大发现表明 破译动物本能，可以轻松打到野猪！ 破译人类思维密码，可以避免失败，迈向成功，当然也可以经营好企业和人生,达成我们的目标！ 　　　 生命游戏： 1。一个人的寿命，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年时间，让我们看看我们的时间是如何分配的。 位置 方位 商位 职位 定位 借位 ………. 我们都在发射或接收各种能量 而世界就是由时间(时)、空间（位）能量（量）组成的。 所以世间一切的竞争，都只不过是在抢夺时间、抢夺空间、抢夺资源量。 日本侵略中国为了什么？ 美国攻打伊拉克为了什么？ 数量 质量 重量 容量 能量 ………. 内因是事物发展的内部矛盾， 外因是事物发展的外部矛盾， 外因通过内因而起作用， 内因是事物发展变化的根本原因。 用“时位量因性”策划企业未来的发展 定时：我们是否为企业的发展设定了一个时间段，并确定企业每一个时间段应该达到的目标。我们的时间应用是否充分，我们企业是否养成了做计划的习惯，时间安排是否合理，我们的产品是否符合现在潮流，我们的管理模式与营销模式是否跟上时代的步伐。 定位：企业目前在地区中处在什么位置，在行业中又处在什么位置,目前的产品定位是否清晰，我们的客人主要来自什么样的行业与地区，产品的布局是否合理，还有什么样的市场缝隙，现在的组织架构是否合理，是否人尽其才，找到企业的优（位）。 定量：企业目前的资金状况如何，企业目前的规模如何，年产值是多小,企业目前有多少的客户，他们的平均消费大概是多少，员工的数量是否可以满足企业发展的需求,每月的费用支出大概是多少,企业的盈亏平衡点在哪里等等都要列得清清楚楚，找到企业的最佳资本（量）信息。 定因：我们有什么资源，我们的优势是什么,劣势又是什么,企业员工的素质如何,有哪些方面需要进一步的提升，企业曾经给员工提供过什么样的培训，解决了什么问题,目前欠缺的地方又在哪里,客户为什么喜欢到我们这里来消费,你有什么吸引客户的好方法呢，过去达成目标或不达成目标的具体原因是什么。 定性：我们的核心竞争力是什么？影响我们未来发展的核心制约又是什么呢？我们应该提升的是那些方面？我们应该保持并大力发展又是什么方面？我们究竟是专业化路线呢？还是多元发展的路线等等都需要一个清晰的定性！ 透过万物十字定律时位量因性的平衡定性分析，写下你时间段要完成的最重要的五个明确,有效的核心目标,目标的达成是一套平衡系统! 价值链分析法（控因）举例一： 假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？ 本职工作出色 兴趣 展示“份外”能力 努力尝试 多做份外事 展业升职意愿 努力学习 销售能力 奉献精神 具备升职能力 管理能力 上司关注 本职出色 上司赏识 经常帮上司补位 升职 人际关系好 下属敬重 忠诚上司 平级同事欣赏 品格修炼 相关部门称赞