xx房地产事业部项目宣讲稿课件.pptVIP

一、公司简介及相关项目经验 二、对广铁房地产事业部需求的理解 企业状况 行业背景 需求分析 据我们对地产业的认识，我国房地产业正处于高速成长期 三、工作内容及思路：项目模块设计 为实现三个转变并提升管理水平，本咨询将围绕地产事业部未来发展需要解决的五个关键议题而展开 四、项目实施计划 项目进程 项目组织安排 项目工作方式 项目收益 项目后续：实施阶段 项目收益：通过本次咨询，显著提升企业经营管理能力，为未来业务开发和高速成长打下坚实基础 五、我们的观点和咨询工具示例 特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式 从功能到流程的转化观点 流程优化的常用技巧 人力资源管理是个有机的整体，各模块是相互关联和支持的，服从企业的经营目标 地产开发项目业务关键流程框架（举例） 客户接待流程 预定流程 退定流程 认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程 重大设备、材料采购流程 项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程 竣工销售 客户服务 竣工验收 售房 物业服务 方案设计 规划方案设计 初步设计 扩初设计 施工图设计 确定营 销方案 施工、监 理招标 项目资金 预算 项目决策 开发项目确定 项目核心 人员任免 项目实施 洽商 变更 进度 控制 资金 控制 质量 控制 一级流程 二级关键流程 部分三级流程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 地产开发项目资金预算确定流程（举例） 流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 流程总负责人：公司总经理 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 地产开发项目资金预算确定流程（举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程 开发项目投资收益预算流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人：总经理 本流程共1 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 总经理办公会 1 2 项目部 总经理 开发项 目确定 市场营销部 不通过 项目概算 财务测算 工程预算 销售费用 及收入预测 与整体经营计 划对比分析 财务部 组织各部门 调整项目概算 评审 通过 工程、监 理招标 2 相关部门总经理 财务部经理 总经理 经营管理部 资金配合 计划制定 项目总监 项目总监 项目预算 项目估算 1 扩初设计方案确定 总经理 3 扩初设计 方案 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 针对xx地产事业部的管理现状，我们将通过五个步骤搭建、分析、优化相关流程： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.0 优先顺序 2.0 特征 3.0 评价 4.0 优化 5.0 实施 1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响商业利益的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图 1.5 有效的客户声音 2.1 流程中应有适当的测量指标 2.2 资料数据的收集与有效性 3.1 评价流程的测量指标 3.2 分析流程的测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有绩效的差距 4.1 优化流程控制系统 4.2 制定管理流程图 4.3 优化流程 项目关键活动 提交新的管理流程图 寻找核心与商业策略相统一现有差距，以便达到企业目标 建议改进的机会，并进行排序，制定工作计划 项目预期成果 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 流程优化后，在地产公司在经营管理过程中将达到下列目标： 各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作 充分考虑公司信息化的接口 在业务开发全程贯穿客户的需求 强化职能部门在前期决策的作用 有效衔接规划设计和施工图设计 建立动态监控、调整经营计划与计划预算的体制 有效的管理监理、销售等外包环节 强化客户服务中心的作用，规范其重要作业流程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 发起并组织 针对项目相关的普遍问题安排集中培训 D. 集中培训 发起并组织 针对项目相关的困难问题安排专家与地铁地产事业部相关人员进行深入研讨 C. 疑难研讨 安排专人收集问题，发出请求 对有必要到现场指导的，安排专家前往（3个工作日内） B. 现场指导 安排专人收集问题，发出请求 在收到地铁地产事业部电话或邮件请求后，及时安排专家响应（电话半小时内、电邮12小时内） A. 问题解答 地铁地产事业部负责内容 创道顾问负责内容 后续服务 实施阶段 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！