第七章工程项目进度管理技术方案.ppt

(二)绘制示例 例1：已知各工作之间的逻辑关系如表所示，请绘制双代号网络图。 1.绘制工作箭线A和工作箭线B，如图： 2.（1）绘制工作箭线C，如图所示： 3.绘制工作箭线D后，将工作箭线C和D的箭头节点合并，以保证网络图只有一个重点节点。 4.当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。 3.时标网络计划的分析 （2）时间参数分析 ① 网络计划的工期。 ② 节点的时间参数。 ③ 工作的时间参数。 （3）关键线路分析 在时标网络计划中，不存在波形线（如果有虚工作的话，虚工作箭线不占时间长度）的线路即为关键线路。 七、工程网络计划的优化 网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。 网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。 工期优化 (1) 工期优化的概念 工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。 (2) 工期优化的步骤与方法 ① 找出关键线路，求出计算工期。 ② 按要求工期计算应缩短的时间。 ③ 根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作： 1）缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作； 2）有充足储备资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ④ 将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。 ⑤ 重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。 当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期，则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。 费用优化 (1) 费用优化的概念 一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（Tp）就是费用优化所要追求的最优工期。 （2）费用优化的步骤和方法 ① 计算正常作业条件下工程网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费及总费用。 ② 计算各项工作的直接费率。 ③ 在关键线路上，选择直接费率(或组合直接费率）最小并且不超过工程间接费率的工作作为被压缩对象。 ④ 将被压缩对象压缩至最短，当被压缩对象为一组工作时，将该组工作压缩同一数值，并找出关键线路，如果被压缩对象变成了非关键工作，则需适当延长其持续时间，使其刚好恢复为关键工作为止。 ⑤ 重新计算和确定网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用。 ⑥ 重复上述第三至第五步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出总费用最低的最优工期。 ⑦ 绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和相应的直接费用。 资源优化 计划执行中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足某种要求。 通常将某项工作在单位时间内所需某种资源数量称为资源强度（用ri-j表示）； 将整个计划在某单位时间内所需某种资源数量称为资源需用量（用Qt表示）； 将在单位时间内可供使用的某种资源的最大数量称为资源限量（用Qa表示）。 1.资源有限——工期最短优化 在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。 （1）步骤与方法： ① 绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量; ② 逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入第3步，否则检查下一时段; ③对于超过的时段，按总时差从小到大累计该时段中的各项工作的资源强度，累计到不超过资源限量的最大值，其余的工作推移到下一时段（在各项工作不允许间断作业的假定条件下，在前一时段已经开始的工作应优先累计）。 ④重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。 2. 工期固定——资源均衡优化 在工期不变的条件下，尽量使资源需用量均衡既有利于工程施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用。 (1) 衡量资源均衡程度的指标 衡量资源需用量均衡程度的指标