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1.介绍。2.作用。3.关系 * * * * * * * * IT 部 2015.9 安全管理平台 目录 总体思路 第一章 公司 项目部 队站 班组 目标决策下达 目标实施 分级管理 领导层 经理层 安全专管人员 队级安全专管人员 管理角色 建设过程 目录 框架内容 第二章 从PDCA的管理模式出发，强调人员能力的开发和运用，建立“点、线、面”安全管理模式，明确分工，形成重点监管与业务主管相结合的安全管理机制，消除安全事故的发生概率，实现精细化管理，在责任落实上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管的三位一体管理原则，以“点”带“面”，领导实时掌握现场状况，总结统计数据，提出预警决策，再由“面”回“点”，实现现场人员的有效管控。 点、线、面 面 组织机构 安全承诺 法律法规 隐患排查 危险源 设备设施 事故档案 应急管理 特种人员 劳保用品 作业许可 教育培训 信息中心 安全投入 法 律 总体目标 目标考核 安全承诺 60% 36% 80% 1 2 3 年度计划完成情况 组织机构 … 法律法规 法 律 国家 行业 地方 企业 教育宣贯 危险源 制定分类分级标准 整理历史数据重新整理。 开始辨识工作，收集整理新的危险源数据。 对危险源进行梳理，分类分级和评估，以及制定预案和控制措施 组织人员培训。 落实危险源的定期检查制度。 定期重新梳理和评估危险源。 隐患排查 制定排查方案，明确排查的目的和范围 制定排查计划 制定隐患排查表 依据排查计划实施排查工作 队站班组自查 公司组织抽查 制定治理方案：目标任务、方法措施、经费物资、机构人员、时限要求 建立隐患排查台账 统计整理分析 教育培训 制定年度教育培训计划，明确培训内容和年度培训时间 管理人员，从业人员（入职，转岗，再教育） 法律法规，操作规程，隐患，事故，应急 培训档案，试卷档案 在线培训，在线考试 特种人员 1 2 3 4 证 证件整理 证件信息的更新 更新入库 培训考试计划 培训考试实施 培训考试 复试提醒 换证提醒 到期提醒 整理证件种类 一专多能 证件的复试换证日期 劳保用品 1 2 3 4 劳保 梳理分类 劳保物品种类 岗位发放种类 物品发放周期 发放计划 到期发放 转岗发放 入职发放 临时发放 发放 订货采购 劳保发放 归档更新 记录发放痕迹 更新发放时间 事故档案 过程记录 报告归档 培训教育 统计分析 设备设施 EAM 应急管理 综合应急预案、专项应急预案 应急设备，物资，人员 应急演练，演练效果评估 作业许可 资质、内容、日期等审核，并列出作业风险和注意事项 申请记录 安全投入 资金投入 费用管理 + 信息中心 主动 通知公告、预警 系统消息 自动 线 安全承诺 隐患排查 制度 业务 1 2 3 4 安全平台 横向业务面 提高业务处理效率 推动安全标准化建设 促进管理模式的转变 安全管理提升 隐患上报 隐患整改 设备检查 参加培训 操作点 危险源辨识 隐患排查治理 人员教育培训 …… 纵向管理主线 安全承诺 业务目标 统计查询 预警分析 领导 安管人员 一线员工 全员 点，线，面 目录 本期建设 第三章 组织机构 安全承诺 法律法规 隐患排查 危险源 设备设施 事故档案 应急管理 特种人员 劳保用品 作业许可 教育培训 信息中心 安全投入 法 律 提升安全标准化管理水平 全面优化安全生产工作 协助日常安全业务管理 满足安全标准化创建达标 定位 要求 系统组成满足公司标准化建设所需 业务功能符合法律法规及标准要求 机制设计满足公司多种层次需求 特色功能有效提升安全生产管理效率 系统应用注重简单实用有效 难点 安全承诺是系统的主线，需要安全人员转变思路 危险源辨识和隐患排查信息库需要大量人力去梳理 各公司的管理各具特点，而系统趋向标准化管理，需各公司统一协调 系统涉及范围宽泛，需要长时间持续搭建 汇报完毕，谢谢！ 1.介绍。2.作用。3.关系 * * * * * * * *