XX物流整体设计技术分析.pptVIP

XX物流整体设计方案 目录 目录 目录 一、XX现状SWOT分析 二、XX公司发展战略及思路 目录 三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的业务流程 四、XX业务流程重组设计 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的 业务流程 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的业务流程 四、XX业务流程重组设计 四、XX业务流程重组设计 四、XX业务流程重组设计 XX重组后的业务流程 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 配送中心整体规划  例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计 八、XX信息系统设计 1. 新系统的网络结构 2.新信息系统主要功能结构 3.升级和新增子系统 九、完善XX人力资源管理设计 人力资源设计内容主要是以下五方面： 十、XX物流营销设计 十、XX物流营销设计 九、项目实施进度表 第三部分 结论 演示结束！谢谢观赏！ √ √ √ √ √ √ √ 物流营销设计 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 全面运行阶段 策略试用及评价、调整阶段 准备阶段 √ √ √ 人力资源管理设计 √ √ 物流信息系统设计 √ √ √ 增值业务设计 √ √ √ 网络优化设计 √ √ √ 组织结构设计 √ √ √ 业务流程重组设计 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 实施的季度 3年后 第3年 第2年 第1年 实施项目 设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。 * 第一部分 1 一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计 八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 第三部分 结论 3 优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾 劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高 威胁（T） 地方政府政策不到位 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大 机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步 “三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。驾驶员试题网 驾驶员理论考试 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计 八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表 第二部分 2 三、方案设计思路简述 网络优化设计 业务流程重组设计 组织结构设计 增值业务设计 物流信息系统设计 人力资源管理设计 物流营销设计 方案实施进度表 现有业务模块： 配送管理 运输管理 订单管理 仓储管理 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度 模块存在的不足主要有： 1.仓储流程重组策略 绩效评估 作业标准化 仓储设施 的配置 仓库规划优化 加强对仓储 信息流的控制和管理 仓库供应商 的选择和管理 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 拣货区布局图 四、XX业务流程重组设计 1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 XX重组后的业务流程 1.重组后 的仓储流程 2.运输流程重组的策略 建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度 尝试多式联运 运输方式多样化 引入条形码和GPS， 构造透明化XX 建立有效机制， 应对客户突发运输 加强对异常成本 的处理和分类 六大 策略 水路、京九