学院筹划书1312071.docVIP

制作单位：人力资源中心 日 期：2013-12-07 目 录 第一部分：学院组建 一、校址……………..............................................................................3 二、教址…………………………………………………….………….3 三、学院硬件……………………………………………….…….……4 四、学院软件……………………………………………….……..5----7 1、学院组织架构………………………………………………………………5 2、学院教师人力编制…………………………………………….…….6——7 五、学院培训类别……………………………….…… …………..……8 1、入职培训……………………………………………………...……………8 2、在职培训……………………………..………………...…………..………8 3、临时性培训…………………………….………………………..…………8 4、干训班培训……………..………………………………………….………8 第二部分：干训班组建 一、教师的来源……………………………….……………..……9----11 1、年级小述……………………………………………………...……………9 2、凤（1）年级教师……………………………..………………...…………9 3、凤（2）年级教师…………………………….……………………………10 4、培训委员、年级架构图、岗位职责与注解……………..…………10-----11 二、学员来源……………………………………..………..11---17 1、凤（1）年级学员来源……………………………….…..….……………12 2、凤（2）年级学员来源……………………………………………………13 3、班级定义…………………………………………….…...……..…………13 4、各班级名单……………………………………………………………14--16 5、班委设置、组织架构图及职责……………………………………...16—17 三、各年级培训科目………………………………………..……18----20 1、凤（1）班培训课程………………………………….………..…………18 2、凤（2）班培训课程…………………………………………..…………19 3、凤（3）班培训课程……………………………...………………………20 四、实施工作计划…………………………………………21---27 1、第一阶段（13年第48-51周，14年第1-7周）………………21-----23 2、第二阶段（第7-27周）…………………………………………..……24 3、第二阶段（第27-47周）……………………………….………..25---27 附注说明----完毕……………………………………....……..28 为实现公司的战略目标，提升公司管理水平及员工的能力素质，全面、深入、系统、高效的培训公司学员；更好的为公司储备和输送优秀的人才，打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜 2、学院教师人力编制： 序号 职务称谓 编制名额 说明 职责重点纲要 1 院长 1名 现有（人资总监） 1、学院筹备工作的跟进与相关资源的支持 2、学院运作的讨论、审批、定案与给予培训师、培训员的管理辅导工作 3、学院全局的战略与规划“教育产业” 4、卫浴、栏杆大行类教材 2 教导主任 1名 现有（人资培训师） 1、学院起草、筹备与执行工作； 2、培训员与学员的管理与辅导工作； 3、综合与公共程的开发培训工作； 4、学院软硬件建设工作； 5、人力资源（培训员与学员）的培训工作 3 培训师 1名 现有（人资培训师） 同上 4 培训员 1名 现有（PMC经理） 编写计划类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要） 5 培训员 1名 现有（物控经理） 编写物控类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要） 6 培训员 1名 现有（生产经理） 编写生产、工艺类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要）借助供应资源的力量，品管力量 7 培训员 1名 现有（采购工程师） 编写采购类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要）借助供应资源的力量 8 培训员 1名 现有（客户验货代表） 编写客户品质标准类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要） 9 培训员 1名 现有（浴室分厂厂长） 编写浴室生产类教材（依各部现调研的培训需求与公司未来一段时间的发展需要） 10 培