远程医疗 1课件.pptVIP

远 社区医院有了病源，并能留住病源，有了合理的收入分配政策，就能吸引到好的医生进驻社区医疗之内。社区就能有好的收益，社区的积极性会大，也就能加快社区医疗的建设，提高社区医疗的业务水平，这样社区的医疗服务才能有后劲，才能不断满足社区居民的医疗服务，促进医疗市场的优胜劣汰。并能提供多样的医疗服务选择。 医生，有了合理的分配政策，自由职业的放开，社区医疗的良性发展，有一部分医生会选择去社区，常见病多，慢性病多，我的医术完全可以满足社区的医疗服务，我的收入还能比现在医院的收入高，钱多事少离家近，这是不错的选择。 有一部分医生会选择自己开诊所，利用自己的专业特长就看一部分专科疾病，我们来提供一部分后端的配合工作，专科门诊是社区医疗的有益补充！更是以后医疗市场的主要医疗服务提供者。 医院就是我的平台，我可以选择做科研，只接受与我发展相适应的患者和疾病开展研究和治疗。需要资金和平台寻找相应患者和疾病数据，经验交流。 专家也会组建团队，共同完成手术治疗，通过手术费用来获取收益，平台能提供患者需求信息。 专科医学手术中心，为各个社区医生，医学生或是专家手术团队提供良好的手术环境，交流平台，学术研究，手术观摩，临床路径的制定和统一标准。 居民的医疗保障，健康教育指导，区域医疗的指挥调度，突发疫情、灾难的急救和控制，医生的执业范围监管，药品不良反应的监控，临床医生的教学与培训。 区域范围内疾病的大数据的挖掘，能更加准确的研究疾病的发生，发展，早期筛查，早期诊断，早期干预治疗，控制疾病的恶性发展，降低医疗支出。 数据的统计整理分析，有利于政府预算的决策，药品、疫苗、诊断试剂等的采购谈判，研究支持有的放矢，政策的调整对于特殊类型疾病的支持更有积极地推动作用。 不是医保定点，社区环境，设备差，医护人员良莠不齐 社区首诊，诊断标准不统一，检查依据不全，误诊的可能性大 转上容易转下难，利益丢失，沟通不通畅。 急危重病人处理不了，耽误救治的宝贵时间 社区就诊，双向转诊 社区的用人体制没放开，收入与劳动不挂钩 基药 不好的药 2 分级诊疗，不分病 3 要命还是要钱 基层 底层 4 1 帮扶、支援、学雷锋的大医院 制定一套统一的标准和流程 1 医生的执业地点、执业机构和执业方式 2 培训出合格的全科医生，解决三千人的社区医疗服务 3 财政真掏钱、社区假干活，没有市场机制，就没有收入的合理化 4 远 程 医 疗 yuan cheng yi liao 02 无需安装，通过网页登录即可 社区医生 专家会诊 第三方数据 专科医院 医保接入 患者信息查询 云数据库 一个开放的云HIS网络平台 云 平 台 医疗信息的传输与储存，调用 药品数据的分析检索，自动匹配 连接ERP系统实时库存查询，补货 PACS、CIS、RIS、LIS、HIS的互通和存储调用 医生，药师，护士，医保，患者的不同登陆限制 患者信息的录入，储存，调用，各项数据的综合分析 水平 收入 社区医生与大医院统一的诊断标准，临床治疗路径，更好的医学知识学习平台，医疗知识趋于一致。 社区医生的工作更加科学化，得到的医疗信息更多，便于疾病的分析，能更加准确的快速判断病情，实现准确分诊和转诊，降低住院率 社区医生能更加系统的管理社区居民的健康状况，降低医疗风险，增加医患感情，降低医患矛盾。 社 区 医 院 的 动 力 解决了社区的设备，系统，药品，检验等后端问题 带来了病源，并且能够收治。 合理的收入分配，吸引了优秀的医疗团队 利润的合理分配，社区医院良性发展 01 02 03 04 患 者 的 需 求 健康指导，合理用药，对抗疾病的信心 术后跟踪，病情监控，康复理疗 医疗服务价格，方便的就医环境，更多的医疗建议 基于详细诊断和分析后的个体化医疗方案 临床质量（治疗效果，技术水平，专家，医疗环境，质量评估，医疗设备） 医术能带来直接收入 更适合自己的发展方向 02 良好的执业环境 03 患者和行业的认可 04 01 专 科 医 生 的 期 待 大 医 院 的 转 型 1 医生为医院带来收益，双向转诊 2 医院是医生的平台，医疗团队组建 3 手术中心，科研中心，培训中心 4 第三方诊断中心，影像中心 降低 降低药品，耗材，检查，影像等直接和间接的支出。 合理 医生的合理化收入，患者的优化治疗，报销比例的调整 分工 医院，社区，医生，政府分工合作，建立新型的医疗服务体系 完善 药品质量一致性评价，不良反应监测，医疗资源的分配，医疗市场的运行机制 利 润