企业人才--人力资源管理圣经.pptVIP

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人力资源管理的圣经 八条圣经(教条): 教条1:人性是恶的 教条2:人是需要控制的 教条3:人是没有自觉性的 教条4:人是重要的 八条圣经(教条): 教条5:人是难于管理的 教条6:人是需要尊重的 教条7:人是多样化的 教条8:人的管理是一门科学 两条主线: 工作系统的研究 人的系统的研究 一个原则: 人与工作的匹配 管理的两个原则: 管理不是民主 管理具有模糊性 人力资源管理者应具备的素质: 非常热爱所从事的工作 人际关系良好、善于与人沟通 知人善任 具备人力资源专业知识 对企业的专业知识有一定了解 人力资源管理主要工作: 规划 开发 激励 整合 调控 大公司的人力资源管理方面之共同点: 高级管理人员认真对待述职报告; 成功吸引人才,而人才又维持成功; 知道他们寻找什么样的人。 把职业培训视为一种投资,而不是可有可无的事; 重视对员工的绩效考核; 只要有可能,都从内部提拔人才; 奖励工作有成绩的人; 尽量使员工满意,经常进行各种类型的内部调查,确实关注 员工在想些什么; 鼓励员工参与,发挥人的潜能。

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