某某地产信息化总体规划-2010版要点详解.pptVIP

优化 结合公司最新的管理、业务要求，及时对成本、进度、阶段性成果、CRM系统、知识管理系统等已有系统进行功能调整、优化，以满足公司要求。 新建 工程质量管理模块 招投标管理系统 客服管理系统 呼叫中心系统 会员管理系统 融资管理系统 现金流管理系统 维护、推广 系统在全集团内的推广应用，重点是知识管理的推广应用。 信息系统实施计划 2014 2010 2011 2012 2013 说明：绿色为已上线的系统，蓝色为规划的系统 质量管理 招投标管理 PDM/设计管理 客服管理 会员管理 融资管理 商运管理 投资策算 管理 销售收入 计划管理 全面预算 管理 销售系统 成本系统 计划管理 物业管理 OA 知识管理 BI系统 项目中心 项目资料 呼叫中心 工作时间表 2010 2111 2 4 6 8 10 12 2 4 6 8 10 12 数据梳理 数据分析，提出项目数据结构树 项目管理 质量管理 业务分析 质量管理 系统开发 客户管理 分析成本、进度、质量之间的联动控制机制 分析商运业务，开发商业管理系统 客服管理系统 根据数据分析成果，对成本、计划、CRM等系统进行调整 根据分析结果，实现系统之间的实现联动控制机制 分析招投表业务，完成分供方及招投标系统的开发 会员管理系统 呼叫中心 知识管理 产品库/PDM管理系统 一些思考 移动通讯的应用思考 事务处理，如手机办公、手机邮件 信息采集，如新华社手机现场采编系统，可用于工程现场信息采集 小区无线宽带覆盖，提升小区品质 云计算思考 发展到最后，我们可以不用建自己机房，可按需租用计算服务 预算思考 目前IT预算由信息中心统一负责，而需求是由业务部门提出，由于业务部门需求的变更，造成开发费用增加，是不是考虑IT开发费用业务部门也应该承当一定的比例人？ * 共25个子系统/模块（其中PDM包括设计管理），未来5年内将新建11个新的子系统/模块，优化11个子系统/模块。 目录 信息化现状 信息化目标、战略 IT组织规划 IT基础架构规划 信息安全规划 信息系统规划 IT行动图 信息化现状-信息系统架构(04年规划图) 基础支撑平台 通讯/网络 服务器 网络管理员 数据平台 关系型数据 库管理系统 勾通平台 邮件系统、 RTX、Web、 视频会议系统 系统管理员 应用平台B/S 数据库 管理员 应用服务器 PDM 系统 人力 资源 管理 财务 管理 项目 计划 管理 采购 管理 CRM 销售、客服、物业、 会员、呼叫中心 成本管理 OA 数据/信息 管理员 知识管理、数据挖掘系统 辅助领导决策支持系统 知识工程师 图例： 系统平台 相应软硬件系统 相应人员岗位 信 息 网 络 安 全 系 统 安 全 管 理 员 信息化现状-系统实施情况 2010 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 财务系统 HR系统 CRM系统 成本系统 OA系统 项目计划 物业系统 商业系统 分供方管理 PDM系统 企业门户 知识管理 决策支持 阶段成果 采购管理 说明：绿色为已上线的系统，蓝色为规划的系统 操作层 信息化现状-应用情况 成果： 建立了能够基本覆盖主要业务的IT系统 建立了统一的IT基础架构，方便不同业务系统接入 形成以“待办推送、以事找人的”IT使用习惯 问题 数据标准化 信息安全性 应用水平 管理层 决策层 操作层 信息化现状-应用情况 成果： 建立了能够基本覆盖主要业务的IT系统 建立了统一的IT架构，方便不同系统接入 形成以“待办推送、以事找人的”IT消费习惯 问题 数据标准化 信息安全性 应用水平 管理层 决策层 目录 信息化现状 信息化目标、战略 IT组织规划 IT基础架构规划 信息安全规划 信息系统规划 IT行动图 信息化目标 配合当前的管理水平和业务模式，结合行业的信息化水平，为全集团提供一个安全、实用、高效的信息平台，以保证信息提供及时、业务逻辑准确、流程处理快速，提高企业核心竞争力。 辅助决策 及时、准确地提供相关业务信息，为决策层决策提供帮助。 管理规范、风险控制 支持和加强企业基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。 加强内部管控，降底运营风险。 快速复制 使集团内成熟的流程、制度、规范、知识在全集团推广，实现快速复制。 效率保证 信息的高效、快捷传递，提高员工工作效率。 使命 让公司同事能用信息系统处理所有业务，获取所需信息，并在进行业务处理和信息获取时，摆脱时间、地点的限制 愿景 成为全国房地产企业信息化的标杆 部门战略 业务主导 聚焦需求 依托分供方 信息中心战略 目录 信息化现状 信息化目标、战略 IT组织规划 IT基础架构规划 信息安全规划 信息系统规划 IT行动图 组织规划-决策层面 集团董事长 集团信息化领