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標題：Strategy , Structure and Economic Performance：Chapter 1:Definition,Concept,And Methodology 作者：? Rumelt, R. P. (1974). 期刊：Harvard Business School,pp9-46 日期：(1974). 報告：李慶芳 【評論】 【本文大意】Business School對於公司的策略，也發展一套更精緻的概念，「策略是考慮公司技術及資源、經濟環境中存在的機會、管理者個人的欲求，及其對社會責任之認知等平衡的結果」，基本而言，這個架構建議，「高階管理者最重要的責任，就是能夠將公司的技術及優點與外在的機會配合，並將多角化策略當作是主要的工作之一。」 使用分離公司現有技能的觀點，多角化的移動，可被是為是進入任何一個新的產品市場，這樣的行動是需要或隱函著增加公司的管理能耐，也就是公司觸角的延伸，一個新的企業活動或許在某些方面與現有的活動有關，但是仍然還需要瞭解一些不同的生產技術、不同的市場概念及方法、或者新的投資決策規劃、控制，這樣對多角化的定義，是藉由涉入新產品市場，加重管理階層能力承擔的程度。 這個多角化移動的概念，僅可應用在一個特殊的產品市場增加，為了能夠比較不同公司多角化的態勢，這個「多角化策略」的概念，結合了Chandler的多角化是一個策略及Harvard Business School的策略是能力和機會的關係，因此我們定義多「角化策略」為（1）公司對多角化的承諾及（2）公司的優點、技術、目的延伸了多角化，並展現在新舊企業活動的關係上。 發展多角化策略的分類 Wrigley最初採用專業化比率(specialization ratio ;SR)，作為衡量多角化策略分類方式，其中專業化比率係指企業每年從事最大單項產品市場活動的收入，相對於整體營收的貢獻比率，Wrigley依此將企業分成以下四種 單一產品:專業化比率(SR)在0.95與1.0之間。 主導(支配) 產品: 專業化比率(SR)在0.7與0.95之間。 相關產品:專業化比率(SR)小於0.7。 無關產品:通常採用購併方式來達成多角化的目的，其多角化與原有的技術與優勢無關。 但是直接運用這個分類的時候，基本上會碰到一些問題，例如單一產品與主導產品的區別、垂直整合在此分類上的問題等等，因此，產生新的分類方法，基本的精神與Wrigley’s一樣，但也有若干的不同。 discrete business 為了可以廣泛應用， Wrigley略為作修正，將產品(product)改為業務(business)即單一業務企業、主導業務企業、相關業務企業及非相關業務企業。而欲將企業的作業區分為單一獨立的的企業活動是有其困難，即使採用標準工業分類方式(SIC)，亦沒有什麼幫助。因為每家企業有其獨特的歷史，他們已經發展他們自己產品、技術及市場關係的型態，均有差異。對一家公司而言，一個獨立的企業活動，但對另一家公司而言，常常又是一個整合且不可分離的部分。 因為影響這些企業活動相互依賴的因素，每家公司都不相同，因此，並不適合發展一個完整的描述這些分離企業活動的特質，所以採用的方法是（1）辨認出最大的企業獨立活動，（2）應用若干不同型態的策略改變，來評估公司的企業活動結果，（3）評估這些策略的改變，涉及對其他企業活動相互關係的強烈影響程度，有三個策略改變的類型，對於評估策略的互相依賴性，很有幫助。 決定完全中止一項產品市場活動，或者相反的增加公司的相對規模。 決定採用不同的生產技術或流程，或是使用不同形式的原。 決定明顯地改變價格、品質或關於產品的服務。 The specialization ratio related ratio ; RR Rumelt則以Wrigley的分類為基礎，以一個企業在從事業活動時，在產品市場相關性的三種比率為指標，並以流程圖表示，建構一個完善的多角化分類的方法。此三種比率分別為: 1.專業化比率(specialization ratio ; SR):係指在任一年度內，企業所從事的最大單項業務收入，佔整體營收的比率。 2.相關比率(related ratio ; RR):係指在任一年度內，企業所從事的最大一群相關業務（相關市場，相關事業群）的收入，佔整體營收的比率，這個相關比率是不會因為其他相關業務的情況而改變，可分為相關限制（related-constrained），即企業活動均與原來的技能相關，這些活動有共同的核心項目，另一個則為相關聯結（related-linked），係指企業在舊有活動上增加新的活動，通常每個企業活動僅跟一個原有的活動相關。 這個觀念也可以用於主導事業，可分為限制的主導（dominant-constrained）及聯結的主導（