企业如何降低生产成本理论与实务(55页)讲解.pptVIP

企業如何降低生產成本理論與實務 1.成本管理的概論與 7.設計階段的成本管理 預算控制 8.解決成本問題之步驟 2.成本管理之體系 9.解決品質與成本問題 3.如何降低製造成本 之方法 4.降低成本的著眼點 10.現場五大任務之查核表 5.可降低成本之項目 11.降低成本的四大法寶 6.各部門可降低成本 之項目 成本管理的概論與預算控制  成本管理概論 至於成本管理是指利用成本計算所得的結果來管理經營活動而言。即包括以下三個階段：為了方便經營管理應如何進行成本計算；該成本計算資料應如何處理，又如何報告給經營管理者；經營管理者根據該報告將如何指揮業務活動及進行監督。 在計劃工程中，提到成本管理，其目的即希望在預定工期內，以最少的費用來完成這項工程；其業務就是為此而作出精確的實施預算，並進行調整，以便將計劃最終階段的成本控制在預算之內，還要比較預算和實際費用，並採取有效的方法來降低成本。 在實施成本管理方面，首先是要建立組織，通過組織來進行管理，並使組織的全體人員都能有降低成本的觀念。然後編製成本管理的文件，確定實施預算。 預算控制 預算編製之程序如下： (1)要明確指出有關執行者的目 標和任務； (2)據此首先編製銷售預算，並 予以批准，同時明確指出預 算報告書及銷售預算的監督 方法； (3)編製製造預算； (4)編製材料費、勞務費、經費等 預算，同時指出這些預算報告 書的梗概； (5)編造相關的設備預算； (6)編製部門經費的管理方法及以 此為依據的部門經費預算； (7)編製財務預算； (8)準備各類估算財務報表。 成本管理之體系 成本管理之體系 設計階段的成本管理 (1)屬於標準性的構件，盡可能採用標準 圖。 (2)要審核設計圖，防止發生設計差錯。 (3)避免繪製不必要的詳圖。 (4)削減本來不應包括在設計業務中的工 時，謀求設計作業的標準化、機械化。 (5)要充分檢查設計基本數據。 設計內容的管理 (1)向設計人員灌輸成本觀念。 (2)比較許多實例，選擇最佳方案。 (3)在實例中，不僅要有關於機器和物資 費，而且還要包括基礎工程費、運轉 費及其他因素。 (4)為了謀求材料的互換性，盡可能採用 同一規格尺寸的材料。 (5)要結合機器製造、加工、現場工程的作業 條件，充分考慮生產效率。 (6)為了節約生產費用，在考慮到安全性的情 況下，除了採用原有的零部件外，還可採 用新產品。 (7)以符合標準規格為原則，但如果有更好的 可代替標準規格方案，應積極提出建議。 (8)充分考慮建造階段及操作過程的安全性與 環保要求。 (9)剩餘物質力求最少化。 解決QC問題之步驟 針對現場5大任務的檢查表 改善的4原則 思考改善方案的十二項原則 總 務 課 削減無效作業 削減間接人員 削減各項費用 負荷的均勻化 機械化 電腦化 降低成本項目 部門 問題解決的步驟 問題解決的順序 每一順序的重點 1.發現問題 (選定主題) 找出工作場所的問題 1.從周圍找出的問題 2.從上司訂定的方針中找出問題 3.從工程及相關部門的需要找出問 題 4.從以前的活動所發生的問題中找 出問題 縮小範圍 1.改善的要求程度…重要度、 緊急度、經濟性 2.活動的實力…全員參加、能 力、期間 3.不斷的反省…做法的結構 主題的決定 1. 將不好的情況具體的描述出來 2. 「把…改成…」 3. 用補充的主題填補 4.擬出對策性的主題 2.擬出主 題的理由 (重新確認整理背景的必要性) 整理選定的主題 1.工作場所不良之程度 (讓人感到不便的程度) 2.如何沿用以前的經驗 啟示 3.如何的集中在一起 目標的 明確化 使改善的特性，或者代用特性明顯化 活動計劃 1.全體的時間表 2.分擔任務…營運 上的…以及步驟 上… 3.現狀的 掌握 正確的掌握現狀 1.現場、現物、現實 2.定量的掌握 3.客觀的資料 提出讓人不滿意的問題 1.注意資料的結構 2.分成不同的階層 3.注意，勿