马千里主讲：《管仲齐桓公称霸的总设计师》.pptVIP

管仲：齐桓公称霸的总设计师 马千里·主讲 春秋战国各国变法成败的启示： 管仲拜相后并没有得到齐桓公的充分信任，表现为齐桓公没有授予行政权。齐桓公犯了一个民营企业常见的错误：“董事长参与具体经营” 企业决策管理机制图 为什么管仲的经营权被架空的几种说法： 齐桓公关系图 根本原因探讨： 春秋列国图 管桓分歧集中表现为“发展路径”的不同 齐桓公策略的实践以失败告终 马千里管理罗盘为齐桓公的策略做诊断 企业三大管理系统之关系 管仲的治国方略，就是三大核心体系的建设 作内政而寄军令设五属，五大夫设三军，三帅通过人力资源管理，加强了对全国军民的管理，本质的全民控制。“匹夫有善，可得而举也；匹夫有不善，可得而诛也。”达到“以守则固，以征则强”的治理效果。 管仲的经济政策 管仲的外交策略 * * 齐国称霸的道路并非一帆风顺。齐国改革伊始，关于齐国选择何种战略，采取何种发展模式，齐桓公和管仲之间曾出现了不可调和的路线矛盾。事实证明，管仲的谋划是正确的。齐国从内忧外患，快速发展为春秋首霸，其间走过哪些弯路，管仲制定了什么样的发展战略，采取了哪些有效的措施？齐国称霸之路，蕴含着哪些企业管理的深刻道理，对当代企业管理实践有哪些借鉴和警示意义？ 先秦诸子生卒年代示意图 大变革需要时间 经理人需要信任 管仲出身低微 管仲“贪财”、“怯懦”、“无能”、“不肖”、“不义” 齐桓公嫉恨“一箭之仇” 管桓在治国方略上有分歧 齐桓公高度自信，想自己试一试 战略目标是一致的：称霸诸侯（做成行业老大） 分歧在于： 齐桓公：“以市场开发为中心”。吾欲有事于诸侯，其可乎？ 管仲：“以企业建设为中心”国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭。 讨伐宋国，被联合救援部队打败 讨伐鲁国，失败（长勺之战） 再次伐鲁，被挟持 齐桓公“以市场开发为中心”的策略什么会导致彻底失败呢？因为他违背了企业发展的基本规律。在企业基础建设不完善的前提下，任何销售努力都必然面临最终的失败。 企业文化：礼义廉耻，国之四维 企业战略：称霸诸侯（帅诸侯而朝天子） 人力资源：制鄙；制国；制军（作内政而寄军令焉 ） 设立开发区 招商引资 降低或减除关税 发展娱乐业 鼓励奢侈消费，拉动内需 发展国家垄断经济 官山海 发动经济战 “齐纨鲁缟” ；“阴里之謀” ；“菁茅阴谋” ；“灭衡山国” ；控制食盐资源 * * * * *