企业设备资产管理发展趋势(72页)讲解.pptVIP

设备外委维修－外委维修单位管理 构建客观、公平的维修单位准入机制：规范化集中管理维修单位准准入与资质复审，以全面的合同、维修记录、保修、使用后评价等历史事实开展设备维修单位准定期资质等级评价，并支持以单一事件调低资质等级；建立完整的维修单位准服务档案，支持企业制定商业合作针对性策略。 维修单位准入资质申请 资格文件资料 定期资质等级评估 业务量评估 服务水平评估 信誉综合评估 单一事件调低资质 维修单位准服务档案 维修单位退出 维修记录 保修记录 使用后评估 维修合同 商业合作针对性策略 资质复审 设备外委维修－外委维修合同类型 包干合同 长期市场外委维修合同一般分为以下三种类型： 签订整个维修工作的合同总额，不再根据实际维修情况另行计费。 工时合同 签订合同限额和各项工种的标准工时单价 ，约定各种情况下的各项工种的标准工时计算方法； 在每次维修后，计算出各项工种的实际工时，以实际工时计算费用；总费用不能超出合同限额。 框架合同 签订合同限额，约定各种情况下的各种维修量、维修量计算方法、维修量单价； 在每次维修后，计算出各种实际维修量，以实际维修量计算费用；总费用不能超出合同限额。 双方对维修工作量达成准确共识。 双方对总工作量有基本评估，对维修过程中工时估算方法达成准确共识。 双方对总工作量有基本评估，对维修过程中各种维修量估算方法达成准确共识。 注：上述合同费用一般仅包括人工、设备、工具，不含备件材料。 设备外委维修－外委维修合同要点 包干合同 工时合同 完善的设备维修作业标准，以标准中确定的额定标准工时作为双方在实际维修工作中确定实际工时的基础。 框架合同 建立设备维修详细的服务清单，并与维修单位协商，确定每项服务的单价； 以服务清单确定的额定维修量作为双方在实际维修工作中确定实际维修量的依据。 采用计算机系统，建立设备台帐，并对每次设备维修的维修内容、作业时间、工种、工时情况进行较为详实的记录。这些记录不是用于对每次维修的考核，而是用于年度统计，以便获取在一个年度的工作量的较为准确的数据。 采用各种长期市场外委维护维修，企业必须具有完善的设备维护维修标准，并收集较为完整的维护维修业务历史信息，这是委外工程量、工作量进行量化的基础，只有如此才能在合同谈判和协作过程中处理优势和控制地位。 完善的维护维修标准，主要包括《设备点检标准》、《设备润滑标准》、《设备保养标准》 、 《设备维护标准》 、《设备定期检修标准》 、《设备维修作业技术标准》 、《设备故障编码体系》 、《设备抢险应急预案》、《设备维护维修安全规则》等。 量化的维护维修的工程量和工作量是外委合同的基本内容。 维修单位的现场工作组必须接受企业设备部门的统一协调、领导，特别是在维修计划与生产计划的协调、生产安全方面，这是确保整个企业正常安全生产的关键。 必须具有有效的控制手段或措施保证维修质量。 设备外委维修－外委维修实施管理要点 不再管理具体的维护维修人员；但是开展维修人员资质控制：在合同中明确各种维修人员资质，并按合同对维修单位参与服务的人员进行资质审查。 处理设备维修停机与生产的协调，处理设备现场安全等事务协调。 维护维修质量控制。 制定各种维护维修技术标准；除要求按照维护维修标准开展工作外，不再管理具体的维护维修作业过程。 对合同费用的各种费用计量点进行核实，例如工时、工程量等。 完整的维修资料整理等。 不再管理维修设备与工具；但是开展维修设备、工具审查：在合同中明确各种维修设备、工具的型号、规格和技术、性能参数，并按合同对维修单位采用的设备、工具进行审查。 对外委单位的工作进行绩效考核制度，定期进行绩效考核。 在长期委外维护维修实施中，企业必须以协作化为前提，采取“外事内管”原则，不能做“甩手掌柜”。 设备外委维修－外委维修质量管理要点 (2) 制度化维修配合人员配置方法，配合人员对维修过程予以监控，负责对维修质量进行检查、验收。 (3) 建立分级分类验收制度，企业各级设备管理人员、技术根据制度直接参与维修验收工作。 (4) 通过点检人员巡检，对设备维护维修质量进行经常性检查。 (5) 建立分级分类设备检查制度，企业各级设备管理人员、技术根据制度定期、不定期地进行状态、维修质量的检查。 (1) 维修单位参与维修人员资质和采用的设备、工具控制。 设备管理趋势概述 设备技术经济管理（绩效体系、预算管理） 设备点检定修制 状态监测技术推动的主要设备预知性维护维修 资产完整性管理 设备外委维护维修 企业设备资产综合管控体系 设备点检定修制-概念 点检定修管理是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，是在停机条件下开展的维修活动，是在点检制、预防维修的条件下，将维修负荷压到最低限、强化减少维修停机时间、实现可预测的均衡修理负荷的一种优化