企业生产物流计划与控制(94页)讲解.pptVIP

* * 1. 含义 ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 二、ERP的管理思想 * * 2. 基本思想 将制造企业的制造流程看成是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；将企业内部划分为几个相互协同作业的支持集团。 供应 市场 采 购 加 工 销 售 需求 市场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 * * 实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面： 1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3）体现事先计划与事中控制的思想 3. 核心管理思想 * * 三、ERP具备的功能标准 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 2. 支持混合方式的制造环境 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 * * ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 * * 四、中国ERP应用软件现状及问题（1）ERP成功案例明显增加（2）实施ERP采用循序渐进工程（3）ERP应用目标是多层次的（4）ERP知识开始普及、用户更加成熟（5）部分企业的信息化基础不够完备（6）没有完全认识实施ERP的艰巨性 第四节 约束理论 一、TOC的含义 二、TOC的核心内容 三、TOC与MRP、JIT相比的特点 四、MRPⅡ、JIT与TOC的定位分析 * * 一、TOC的含义 由以色列物理学家高德拉特 (Eliyahu M. Goldratt)博士于1984年在《目标》(The Goal)一书中所提出，且独创成为一种企业持续改善的方法。 * * TOC又称限制理论 从瓶颈管理出发，透过持续性地取出瓶颈与限制，达到全面运营的改善与最大利益的追求，其最重要的贡献在于指导企业如何集中利用系统中有限的资源，把有限资源用在最重要的地方，解决整个系统的重要的资源限制因素，以求达到系统最大的效益。 60 units Per day 70 units Per day 40 units Per day 60 units Per day Constraint Maximum Throughput = 40 units per day * * 二、约束理论的核心内容 1、企业的目标 企业是一个系统，系统要有一个目标。戈德拉特在他的代表作《目标》一书中指出，企业的目标应当十分明确，就是“在当前和今后为企业获得更多的利润”。 * * 一个企业内可能有许多目的-- 包括增加销售、增加市场占有率等，都只是达成目标的工具，无法保证公司的长期生存 Goldratt的看法… 公司的目标在于赚钱 公司必须要有赚钱才能强调其他的目标 * * 2、一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 瓶颈资源：产能小于或等于特定需求的任何资源，可能为一部机器、技术熟练的人员、或专业工具。如果瓶颈在生产系统中，则称为内部瓶颈，否则称为外部瓶颈。 非瓶颈资源：产能大于特定需求的任何资源。 有限产能资源(CCR)：指资源的利用程度已接近产能，若不仔细规划可能会变成一个瓶颈资源。 限制：任何阻碍系统达到较高效能目标的事物。 平衡状态：当系统的输入流量等于输出的流量。 * * 3、为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了3项主要衡量指标。 * * 按照TOC的观点，有三个衡量指标： 有效产出(Throughput)：指企业在某个规定时期通过销售获得的货币 ； 存货(Inventory)：指企业为了销售有效产出，在所有外购物料上投资的货币 ； 作业费用(Operational Expense)：指企业在某个规定时间为了将库存转换成有效产出所花费的货币 。 * * 各种指标间关系的公式如下： 有效产出=销售收入-外购物料成本 运行费用=产品总成本-外购物料成本 净利润=有效产出-运行费用 存货利润率=净利润/库存 生产率=有效产出/运行费用 存货周转率=有效产出/库存 TOC的观念建立于解决瓶颈资源的问题上，以下为五个实行的步骤： St