企业生产与物流管理导论(58页)讲解.pptVIP

1、制作PPT，台上展示（10分） 2、时间控制在20分钟以内，10分钟以上（10分） 3、内容丰富（20分） 4、分析透彻（20分） 5、解决措施（40分） F汽车有限公司的供应链运作管理 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 一、物流管理的定义 国家标准《物流术语》关于物流的定义是： 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 一、物流管理的定义 二、企业物流管理的分类 图1-5 涉及企业运作的几种物流形态 三、企业生产物流的特点 四、物流管理在企业竞争中的作用 五、我国企业物流管理存在的主要问题 1.3 生产类型 分录 一、制造业企业生产类型的划分 1.连续性生产 含义：是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。 应用场合：化工\炼油\冶金\食品\造纸等流程式生产. 组织管理特点：产品工艺加工过程相似，按工艺流程布置生产设备，车间\工段按工艺阶段划分; 组织管理重点：保证原材料\动力的连续\不间断供应，加强维护保养，实时监控，保证安全生产。 一、制造业企业生产类型的划分 2.离散性生产 含义：是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。 应用场合：轧钢\汽车制造\服装等加工装配式生产。 组织管理特点：零件加工彼此独立，通过部件装配和总装形成产品，协作关系复杂，管理难度大。 组织管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产的成套型。 一、制造业企业生产类型的划分 一、制造业企业生产类型的划分 1.备货性生产（make-to-stock，MTS） 含义：是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产、补充和维持库存。 应用场合：轴承\紧固件\家电等。 2.订货性生产（make-to-order，MTO） 含义：是指按用户订单进行的生产。 一、制造业企业生产类型的划分 一、制造业企业生产类型的划分 备货性生产和订货性生产的的主要区别 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测 生产流程 稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均衡 库存 连接生产和市场的纽带 不设成品库存 计划 优化的标准计划 不便详细，近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备 人员 专业化 多种操作技能 一、制造业企业生产类型的划分 1.大量生产 （1）特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高。 （2）优点: ①设计方面:简便\标准\工作量小 ②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性 ③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效设备,机械化\自动化水平高. ④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有利于机器设备的充分利用. 一、制造业企业生产类型的划分 1.大量生产 （3）典型特征——“单一产品原理” （4）管理的主要内容 ①组织流水作业 ②制定周密的生产计划 ③保证原材料供应及时 ④实行设备的计划修理 一、制造业企业生产类型的划分 2.成批生产 特点： 品种较多，单产品产量较小，成批轮番生产； 工作地或设备的有效工作时间短； 机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求较高。 典型特征——成批轮番生产 一、制造业企业生产类型的划分 2.成批生产 管理重点： （1）车间布置以工艺原则为主 （2）制定经济合理的加工批量 （3）合理配置生产能力，并留有余力 （4）减少产品更换时的生产准备时间 （5）加强在制品控制 一、制造业企业生产类型的划分 3.单件小批成产 特点: （1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。 （2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。 （3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。 （4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长。 （5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。 一、制造业企业生产类型的划分 3.单件小批成产 管理重点: （1）确定合理的交货期，保证如期交货 （2）建立适应订货变动的生产体制，增加生产能力的柔性 （3）提高零部件的标准化