企业创新的动机与阻力(70页)讲解.pptVIP

主要内容： 创新的含义 企业创新的动机及阻力 创新管理 一、创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 德鲁克认为 创新是有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。 创新的特性 二、创新的重要性 企业的寿命 美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 第二节 创新的动机及阻力 （1）生存的需要 产品开发周期的缩短 （2）发展的需要 发展的需要 核心竞争力：比较优势 创新能力 创新效率 赢者通吃：经济全球化 微软：软件 英特尔：芯片 思科：网络设备 （3）荣誉的需要 财富：创新——知识产权——股票期权 权力：创新——业绩——晋升 成功：创新——自我实现——满足 创 新：高风险、高回报——希望！ 不创新：落伍者、失败者——等死！ 最具创新的企业：3M公司 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 你 知 道 3M 吗？ 常 青 的 通 用 电 气 公司－GE 在巨变中倒下的企业 中国企业需要创新！ 二、创新的阻力 不确定性。 习惯势力的支配。 担心失去既得利益。　 目光短浅，只考虑眼前。 有人认为创新不符合组织目标和最佳利益。 过度的分析论证。 发展积极的心态  行动带来快乐 第三节 创新管理 企业创新的分类 技术创新 市场创新 制度创新 管理创新 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 技术创新的分类 技术创新战略类型 自主创新 率先创新与模仿创新地位的变化 创新的困惑！ 高失败率 高智力 高投入 高度组织 技术创新 企业的行业定位； 产品的生命周期； 现代科技的飞速发展。 关键词： 向科技要发展！ 二、市场创新 市场创新的概念 “市场创新”是指作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，扩大市场份额，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。 营销策略的滞后是健力宝失败的重要原因。健力宝从建立以来一直实行的是代销制，凡事都靠总部与代理商之间直接联系，不但浪费了大量的人力、物力和财力，而且销售体系异常混乱。“同一市场上低价竞争”和“不同区域市场的相互串货现象时有发生。而健力宝总部对这些一概不知，他们认为把产品交给代理商，再让代理商把产品分销给各零售商就万事大吉了。但结果通常是产品只停滞在代理商仓库里，消费者无缘与其见面。 美国戴尔公司进入中国以后，调整了自己的销售策略。在世界上其他地方，DELL是采取直销，机器量身定制、产品直接送达客户、没有中间商。这样价格低于任何对手，只有4天库存。但在中国再要想直销就行不通了，我国消费者习惯看到东西才付钱。于是DELL在商场举办现场体验促销、货到付款。联想现在也想学习DELL的直销模式，但又无法打破依靠渠道、依靠代理的现有模式。 联想直到ERP系统成功运转后，才达到平均22天库存。其实DELL的核心竞争力在于它的低成本、高效率的配件供应与装配系统，而不是直销模式。对于公司任何一条生产线，每2小时就做出安排--公司只向工厂提供足够2个小时使用的物料。物料成本在DELL的运营收入中占大约74%，而对于联想等国内PC厂商，物料成本甚至高达89%。 晨鸣现象看管理制度的重要 1997年汉阳造纸厂被 晨鸣兼并。当时晨鸣是山东省一个县级市的企业，带来了2个多亿，财大气粗的乡下老板。湖北有的是人才，2个多亿资金也不是拿不出来。为什么非得要将自己最大的造纸厂交给别人呢？许多人感到困惑。整体而言，晨鸣派到武汉的人文化水平不高，14个人中只有3人有大专以上文凭。带头的陈洪国当时年仅32岁，也只是大专毕业,都不擅言辞。如今，许多干部和企业管理者公认晨鸣是外来和尚会念经。支撑这一变化的，是极佳的业绩。 对晨鸣创造的业绩，人们有口皆碑；但对晨鸣管理模式，许多人并不欣赏。有人指出：晨鸣管