企业创新的主要内容与相互关系概述(144页)讲解.ppt

企业创新管理 浙江工商大学 2008年9月 第三讲：企业创新的主要内容及相互关系 1、企业创新的内容 2、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 3、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 4、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 5、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系 6、我国企业当前最需要的是制度创新 7、企业创新的效应 1、企业创新的内容 （1）制度创新 （2）技术创新 （3）管理创新 （1）制度创新 所谓制度就是指一系列被制定出来的规划和程序，它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。因此，制度的基本功能就是提供人类相互影响的框架。 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新特点。 制度创新的核心是产权制度创新，它涉及到为了调动经营者和职工的积极性而设计的一整套利益机制。 （2）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入，这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的基础上，也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法，还可以是工艺上的创新。 所谓新的生产方式，具体地是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 （3）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 它通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造处一种新的更有效的资源整合范式。 管理创新包括： 管理方法的创新（企业在生产经营过程中引入一种新的办法） 管理工具的创新（比如电话、传真、个人电脑等） 管理模式的创新（如人力资源管理模式） 2、制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 在过去的一百年，西方的平均生产增长率一般为3%左右——略高于人口的增长率，这种持续的增长使产出和社会财富成倍增加。 为什么西方在技术创新和经济增长之间保持了持久而稳固的联系？ 西方的历史表明，实现持续经济增长的前提是为技术和组织管理的创新试验提供一个合适的环境。 企业技术创新和管理创新的目的是为了提高生产能力和生产效率，但这些创新活动的主体，是以企业家为核心的全体员工。 制度创新应该先行于技术创新和管理创新，为创新的主体提供一种将个人利益和企业目标相结合的制度安排，使企业的各个利益相关者如所有者、经营管理人员、技术人员和普通员工等能在这种安排下得到相应的利益，从而拥有追求技术创新和管理创新的动力。 3、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 管理创新是一种创造新的资源整合范式的动态性活动，通过这一活动，可以形成有效、科学的管理，它同技术一起构成现代企业中不可缺少的投入组合。 3、管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 （1）通过管理创新可以使企业内部的权力机构、决策机构、执行机构形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和制衡关系，形成科学的领导机制和决策程序，从而确立技术创新的决策与激励机制。 （2）技术创新是一个从研究开发 市场成功 创新扩散的完整过程，具有很强的不确定性，受技术创新主体能力、行为方式等因素影响，通过管理创新可以降低这种不确定性，有助于技术创新的成功。 4、技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 （1）技术创新是管理创新的物质条件。 通过技术创新过程使管理技术得以创新，直接促进管理办法、手段的创新。比如价值工程、网络技术、信息技术的运用。 （2）技术创新还是推动进一步的制度创新的物质条件。 每当技术创新发展到一定的台阶，它就会要求制度做出一定的响应，推动新一轮创新的形成。 5、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系 5、制度创新、技术创新和管理创新三者的关系 制度创新是激励机制，使管理创新和技术创新的基础。 技术创新技术保障机制，是管理创新和制度创新的物质条件。 管理创新是能力保障机制，是技术创新和制度创新的组织保证。 三者构成相互支撑的三角关系，形成稳定的金字塔结构，，不可或缺。 制度创新是管理创新和技术创新的基础、前提条件，是金字塔之底。“制度重于技术”。 6、我国企业当前最需要的是制度创新 市场经济下，是需要自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的企业。 我国国有企业距离现代企业制度有一定的差距。 民营企业经过近30年发展，也到了关键时期。 我国企业当前最迫切的是进行制度创新 7、企业创新的效应 （1）企业创新的扩散效应 率先创新者的短期超额利润，驱动众多的模仿者进入创新产业，引起企业创新的扩散。 （2）企业创新的群聚效应