企业执行力训练营(139页)讲解.ppt

* * * 态度好我们只能说你是个好人，但在商业社会里是不是职业化的员工？ 您公司里有没有这样一套体系来训练您的员工懂得做结果？这不只一种思想更应该是一种文化同意吗？我们不只是要懂得这四个不等式，更重要的我们的行为要不要符合这个标准？ 要简单总结，对做管理有没有用？从简单的标准做起，执行力会不会提高？ 员工不做结果？谁承担后果？ * 态度好我们只能说你是个好人，但在商业社会里是不是职业化的员工？ 您公司里有没有这样一套体系来训练您的员工懂得做结果？这不只一种思想更应该是一种文化同意吗？我们不只是要懂得这四个不等式，更重要的我们的行为要不要符合这个标准？ 要简单总结，对做管理有没有用？从简单的标准做起，执行力会不会提高？ 员工不做结果？谁承担后果？ * 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 * 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！什么是结果？现在就非常清楚了，所谓结果就是客户认可并愿意为之用钱来交换的东西！ 我们所强调的结果是什么？我们所强调的结果的意思是说，决定我们价值的不是我们自己做的东西，而是我们所提供结果有没有人需要。需要的人越多，它的价值就越高。这就是市场经济的基本道理——需求决定供给，供给决定价格，价格决定利润！在计划经济时代，有没有公司这个说法？是不是都叫工厂？公司是在市场经济下产生的，市场经济的本质是交换，交换的是什么？是不是对方认可并愿意付钱的结果？公司存在的理由是不是为客户提供有价值的结果来让客户付钱？那么对于公司的员工来说，是不是员工工作的理由是不是为公司提供有价值的结果来让公司支付工资？所以提供结果是员工工作的理由。什么是结果：与客户需求相一致的产品与服务的产出！！！ * 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 * 请问把那个科学家丢下来？ * 1、每团上台PK，造出20条跟工作相关的句子。 2、每人必须写出10句，塑封带回到工作的岗位。 * 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 * 战场上我可了不可以说我的武器没有别人的好所以我打了败仗？可不可以？ 学员学会了与不公平共存---生活并不总是公平的。他还会学到：无论客观条件如何，别人都期望他实践承诺。在其军校生涯的这个阶段，承诺也许只意味着要保持军容整齐。而以后，当他们毕业了，成为了领导他人的军官。服从，以及由此养成的决不辜负他人托付的信念，才能使他们有意志和能力去掌握别人托付的性命! * 电视剧《DA师》中，林晓燕对正为自己找借口的龙凯锋说了一段话：“一个懦夫可以为他的失败找一百个理由，但他还是一个懦夫。”?? * * * 天气 不论是绿灯过马路被撞死，还是从事一份不喜欢的工作，对于那些让我们痛苦的后果……互动我是对的···我没有考虑你的感受 * 乔治·华盛顿 乔治·华盛顿是美国人心目中的英雄。他领导了美国的独立战争，是美利坚合众国的创立者之一，1789年当选为美国第一任总统。他为人正直、品德高尚，深受美国人民爱戴。为了纪念他的功绩，美国的首都就以他的名字命名。 华盛顿出生在一个大庄园主家庭，家中有许多果园。果园里长满了果树，但其中夹着一些杂树。这些杂树不结果实，影响着其它果树的生长。一天，父亲递给华盛顿一把斧头，要他把影响果树生长的杂树砍掉，并再三叮嘱，一定要注意安全，不要砍着自己的脚，也不要砍伤正在结果的果树。在果园里，华盛顿挥动斧子，不停地砍着。突然，他一不留神，砍倒了一棵樱桃树。他害怕父亲知道了会责怪他，便把砍断的树堆在一块儿，将樱桃树盖起来。 傍晚，父亲来到果园，看到了地上的樱桃，就猜到是华盛顿不小心把果树砍断了，尽管如此，他却装作不知道的样子，看着华盛顿堆起来的树说：“你真能干，一个下午不但砍了这么多树，还把砍断的杂树都堆在了一块儿。”听了父亲的夸奖，华盛顿的脸一下子红了。他惭愧地对父亲说：“爸爸，对不起，只怪我粗心，不小心砍倒了一棵樱桃树。我把树堆起来是为了不让您发现我砍断了樱桃树。我欺骗了您，请您责备我吧！” 父亲听了之后，哈哈大笑，高兴地说：“好孩子！虽然你砍掉了樱桃树，应该受到批评，但是你勇敢地承认了自己的错误，没有说谎或找借口，我就原谅你了。你知道吗，我宁可损失掉一千棵樱桃树，也不愿意你说谎逃避责任！”华盛顿不解地问：“承认错误真的那么珍贵吗，能和一千棵樱桃树相比？” 父亲耐心地说：“敢于承认错误是一个人最起码的品德。只有敢于承担责任的人才能在社会上立足，才能取得别人的信任。看到你今天的表现，我就放心了。以后把庄园交给你，你肯定会经营好的。” 启示：本着父亲的教导，华盛顿一生都把勇于承担责任作为人生的基本信条。后来，这个故事传遍了整