商业地产开发与运作概述(65页)讲解.pptVIP

no 5 15、管理的核心技术 核心理念：商业地产管理就是资产管理 5 15、管理的核心技术 一、物业资本化的服务要求 1、商业物业是实物资本，有增值的要求 2、物业资本的管理目标--保值、增值 3、物业资本的管理要求--市场化的要求 5 15、管理的核心技术 二、创值理念的提出 1、创值理念的成功典范 2、创值理念的表述 3、创值理念的运用 5 11、开发技术 1、开发方案要素 开发周期和进程、资金计划、招商计划、人员配置、工程进度、销售计划和进度控制、合作伙伴 统筹协调 11、开发技术 2、提升商业价值的方法 实现销售 提升房价 兑现商业价值 提升租金 提升回报 商场管理 业态设置 业种组合 商品经营成本 招商能力 物业管理 商业推广 促进关系 价 格 经营成本 管理技术 销售方式 品 种 商品成本 业态主题 5 11、开发技术 3、提升房产价值的方法 商业用地属性判析 体现土地价值 设立合适的业态 立店障碍排除 建筑形式选取 文化氛围营造 挖掘商业价值 提高使用价值 创造附加值 5 11、开发技术 4、商业地产规划类型和理念 类型 规划理念 类型 规划理念 商办、居住 SOHO 零售、旅游 奥特莱斯 商务、居住 MOHO 郊外商业商务区 SBD 商业、居住 BLOCK 商办住旅停车 豪布斯卡 商业、办公 CBD 商业、工业、商