IT企业激励机制的研究摘要.pptVIP

影响激励的重要因素 绩效考核是企业物质激励和非物质激励的基础，好的绩效考核制度，将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。 绩效评估的合理性，是建立健全IT企业激励机制的重要保障。例如GE公司在业绩评估方面，通常在每年初，员工根据部门计划的分解制定个人工作目标（Project）和详细的完成时间，经过和直属经理的沟通并做出适当地调整，形成最终的工作目标，作为年终业绩评估的依据之一。对于临时配合性的工作，GE公司设有专门的奖金对员工进行奖励。 （1）绩效考核 影响激励的重要因素 竞争上岗有利于实现职业发展的公平性，从而保证企业内部公平性的实现，是对激励机制的重要保障制度 （2）竞争上岗 Back （1）缺乏激励机制的基础性工作，如：岗位规划和岗位分析等，因此，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的正确评价。 做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。 （2）绩效考核缺少客观的评价标准，考核内容并没有涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的项目缺乏考核。 绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的合作性项目，一定要纳入考核范围。 （3）技术业务与管理通道晋升机制不对称，技术业务通道吸引力不够。 （4）企业一味注重人员年轻化，导致人才结构的不合理。以至于使45岁以上的老员工常常被忽视，看不到在企业发展的希望，而暂时没被提拔的年轻的员工认为大家都处在同一层面，也看不到未来晋升的希望。 （5）教育培训尚未作为激励的重要因素来考虑，培训方式单一，缺少连续性，并没有制定个性化的培训方案，培训效果的落实不力。 （6）股票期权未能充分体现业绩和个人贡献的因素。目前，股票期权只有具有一定级别的领导才具有，企业还没有把股票期权作一种激励手段来运用。 Back 在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；扩大股票增值权的发放范围，向业绩评估的结果优秀的员工倾斜。 Advise 在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求；将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导岗位集团总部内部、集团所属省公司、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。通过调查分析，我们认为集团总部3级经理及以上员工的来源可以大致保持以下的比例：总部员工晋升占50%，省市公司选拔占30%，社会招聘占20%。 Advise 结合各IT企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包。 Advice Ending 我国正处于社会主义初级阶段，关于建立行之有效的企业激励机制尚在摸索之中。对于激励机制的建立，我们必须借鉴国内外企业激励机制建立的有意经验，结合国情以及每个企业自身的特点，取其精华，弃其糟粕，建立一套具有中国特色的企业激励机制。建立健全的激励机制对IT企业而言显得尤其突出，是激发员工的工作积极性、充分发挥员工的创造力、留住人才的重要途径，从而使其走上可持续稳步跨越式发展的道路。 Thank you！ * * Your company slogan IT企业激励机制的研究 IT enterprise incentive mechanism research 面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点，I T 企业尤其如此 。中国加入WTO后，国内IT市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国IT市场，中国IT业将面临一场新的革命。 Research Background IT业的竞争就是“竞变”，谁变化得快，谁的创新能力强，谁就是赢家。 Research Background Question: 如何留住优秀人才、避免企业人才的流失？ 如何激发员工创新能力？ Discussion 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20－30%，科学、有效的激励机制能把员工另外70－80%的潜能发挥出来。 Table of Contents 激励理论的概述 激励的模式 国有IT企业激励机制体系面临的问题 国有IT企业激励机制改革的建议 激励，即激发鼓励，指激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜在力，为实现所追求目标而努力的过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足