生产与运作管理-生产计划制定(84页)讲解.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management 第一节 生产能力与生产能力计划 新华社天津08年8月18日电，天津正着力建立完善的汽车生产、研发和营销体系，到２０１０年，天津汽车生产能力将达到１５０万辆，成为国内重要的轿车生产基地。 年产3.4万吨以下草浆生产装置、年产1.7万吨以下化学制浆生产线、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂将在十一五期间被淘汰。 据美国石油化工与石油炼制协会(NPRA)2008年润滑油和石蜡能力统计报告，包括埃克森美孚公司二套基础油装置在内，截至2008年1月1日，美国基础油能力为21.89万桶/天，比2007年初统计减少1.4%。 （2）正常生产能力和最大生产能力 正常生产能力：经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。正常使用：企业合理使用人员，合理安排时间，实现设备的合理利用。从经济意义上说是最优的，也叫最优生产能力。 最大生产能力：技术意义上，指设备最大限度地使用时的产出能力。扣除设备所需的正常维修保养时间，设备是在不停地连续运转。从技术上可以达到，从经济上则不是最优的。 企业有时也会把其生产能力发挥到最大。 最大生产能力可超过正常生产能力，但仍有限度，不能无限制地增长。 （３）设计能力、核定能力、计划能力 设计能力：投产前设计任务书和技术文件所规定的生产能力；假定生产人员和劳动对象能