华夏汽车集团人力资源部工作总结.pptVIP

陕西华夏汽车集团组织结构图 人力资源数据分析： 1、截止2010年12月31日 公司人员总数279人。 2、本年度入职总数：255人。 3、本年度离职总数：190人。 4、公司员工平均年龄：31岁。 公司每月总人数趋势图 公司人员性别比例图示 员工不同年龄段人员分析 人力资源项目数据分析 各部门流失率 各部门流失率图示分析： 公司流失率 如何正确面对流失率 留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。 开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的，公司的离职率保持在5%-10%是比较合理的。处理频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。 只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 人力资源现状分析及改进措施 公司目前存在的问题 * 人力资源部 2010年工作总结 日期：2011年1月10日 工作提纲： 华夏汽车集团组织机构 1 人力资源数据汇总及分析 2 薪酬体系现状及改进措施 3 华夏集团公司现状及改进措施 4 华夏集团总经理：李楠 华夏集团副总经理：杨志广 精品部 客服部 市场部 东风标致 标致销售经理： 张莲君 标致售后经理： 费子珈 部门经理： 施菲菲 部门经理： 刘芬 部门经理： 刘岩 克莱斯勒副总： 程宝和 北奔销售经理： 李翔 北奔售后经理： 陈丽 一汽奔腾副总： 阎武 奔腾销售经理： 夏斌 奔腾售后经理： 贝守春 行政部 后勤部 部门经理：张骥 部门经理：王连生 华夏集团董事长： 马一兵 279 270 262 251 245 248 242 239 235 229 222 229 总人数 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 月份 公司正处于发展阶段，人才需求量不断增加。另一方面，考虑到未来经营规模的不断扩大，需要储备大量的人才。因此人员的增加属正常现象，也是公司发展的必然趋势。 31 279 106 173 总计 40 12 6 6 行政部 31.2 20 6 14 华岳安防 34 6 3 3 市场部 29 13 4 9 高新店 30 18 3 15 钣喷车间 40 21 15 6 财务部 43 35 9 26 后勤部 30 8 7 1 客服部 25 18 6 12 精品部 27 15 4 11 奔腾售后 26 19 12 7 奔腾销售 31 19 6 13 北奔售后 27 14 8 6 北奔销售 27 37 6 31 东标售后 27 24 11 13 东标销售 平均 年龄 总数 女 男 部门 公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的队伍；年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通 渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高企业凝聚力、向心力。 3.53% 8.63% 0.10% 0.30% 0.34% 0.40% 0.37% 0.31% 0.29% 6.96% 14.64% 6.49% 合计 1.10% 0.00% 0.00% 0.21% 0.43% 0.21% 0.43% 0.64% 0.21% 0.00% 0.00% 10.00% 行政办公室 6.02% 10.00% 0.10% 0.50% 0.21% 0.31% 0.31% 0.21% 0.32% 14.29% 33.33% 6.67% 华岳安防 1.55% 16.67% 0.00% 0.00% 0.10% 0.10% 0.00% 0.00% 0.21% 0.00% 0.00% 0.00% 市场部 0.72% 7.69% 0.00% 0.00% 0.00% 0.10% 0.00% 0.00% 0.11% 0.00% 0.00% 0.00% 高新店 4.25% 5.56% 0.00% 0.10% 0.31% 0.10% 0.10% 0.11% 0.32% 9.09% 20.00% 11.11% 钣喷