本垒打标准版(新模型2)教案详解.ppt

哪一种方式可以获得老虎的支持。 答案：C A,表达后还是要有行动让他接受你的建议 B,是针对孔雀 C,针对老虎 D，这对考拉 E老虎没有时间和耐性听你的分析。是针对猫头鹰 * 答案：D 君子以直报怨，以德报德--《论语.宪问》 勇气与体谅 A 老虎是个敏感度很差的人，他感觉不到 B 已经决定自己要损失, C,早晚会发觉，而且诚信有问题 D,表达的勇气 地雷：E（浪费老虎的时间） * * * * 答案：A D和E 是对孔雀的 B 考拉注重过程 所以不能告诉他明确的目标 C不能提示风险 * 答案：A B 推考拉上火线 他不会去 C 会给人感觉咄咄逼人 对考拉不适合 D 太快的放弃 考拉最在乎的是各部门的反应，所以A是最好的答案 * 答案：D 前后一致 A，不能询问其他人的看法 B，墙头草 考拉不会相信你了 C，考拉有被出卖的感觉会感觉背叛 E, 考拉不会在妥协上做决定 * * * * 答案：D A，太直白 不需要道歉 B，地雷：B（孔雀喜欢问，不用按照要求浓缩时间） C，预设了对方的立场 不知道对方是否是开玩笑 D，给孔雀一个展示的就会 E 演示文稿的目的：通过演示的方式，获得对方的认同。 * 答案:A B，对于孔雀，可能会跑题 C，地雷：这样会让孔雀更加有恃无恐 D，孔雀是不会有耐心等到结束 E（不必要的道歉） * 答案：B A,地雷：A （跟孔雀针锋相对） B,与孔雀打交道的方式 C,没必要反驳 D,要有互动 E,不用推崇过去的对方成就，并且打断对方做了总结 * * * * * * * 这是一种激励理论，X理论是说员工对待工作是消极的，而Y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为Y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现 X理论： 　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。 　　（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。 　　（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 　　（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 　　Y理论： 　　（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　　（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　　（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。 所以在中国可以试用。 * * 答案:B 工作可以重叠 只需要选择时间最长的路径 以保证完成时间。 * 答案：E 在路径上的步骤 不可被延误 * 答案：D ROI（投资回报，Return on Investment）原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。 * 1 strategy：策略 2 KRA：keep result Area ：关键 3 Key Performance Indicators 关键业绩指标 4 SP: solve plan：解决方案 5 POA: plan of action 6 ROI: return of investment;投入产出比 * * 1 strategy：策略 2 KRA：keep result Area ：关键 3 Key Performance Indicators 关键业绩指标 4 SP: solve plan：解决方案 5 POA: plan of action 6 ROI: return of investment;投入产出比 * * 美国20多年临终关怀护士：“每一个即将离世的人都说：我这辈子最大遗憾是没能陪家人 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 答案：C A， 地雷：D 完全是对孔雀 只有C 是猫头鹰 * 如何促成猫头鹰赞成你的方案。 答案：A BC对孔雀和老虎的 D对猫头鹰来说 更注重过程 没有计划不会相信结果 E过劳死 * 答案：A A， 猫头鹰 在乎结果到底改不改 B，地雷：B 教训人家懂不懂 D，恐怕做不下去 E，讽刺 * * * * 答案:A 不考虑D 和 E B和A的差别 对于这件是否是紧急又必要的事情，根据案例这是件紧急又必要的事情 所以选A C遇到老虎 一定要主动 * 答案：B 授权之后，方案是谁提出，责任是谁来负责