第二季度绩效考核报告（16页）摘要.pptVIP

* 第二季度绩效考核分析报告 业务部 张方金 概述 为了解业务部各区域市场员工2010年第二季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，业务部绩效考核体系于2010年7月安排了2010年第二季度绩效考核 考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式 本次参与绩效考核总人数为133人，不包括经理级员工及业务后勤与各区域专职司机和未转正员工 目录 绩效分数分析 存在的问题 改善建议 本次考核100分以上者30人，占22.6%，其中110分以上者有7人，占5.3%，整体分数偏高，根本就没有不及格者 从各区域任务指标达成情况和绩效平均分数对比，不难发现，个别地方考核还存在吃大锅饭现象 石狮、南安、安溪、八县、泉州等地绩效分数级差小，福州、南平、漳州、晋江等地绩效分数级差相对合理 各地对考核的要求不同导致区域分数级差人为拉开，工作分配与指标细化尤为突出 半年内工龄员工有34人，占25.6%，新员工分布地域广，素质参差不齐，培训工作急需跟进 新员工主要分布在闽南区域，达27人，占半年内工龄员工的79% 较多区域因为主任岗位变动导致新晋员工比例增大， 泉州办、漳州办新晋人员占办事处总编制的60%和37%，晋江近年来成为员工轮岗集散地 考核成绩平均分最高的是2年以内工龄的员工，最低的