张楚廷和湖南涉外经济学院.docVIP

张楚廷与涉外 一、大写的“学”与大写的“人” 十年前，刚刚从师大卸任的张楚廷校长来到涉外。曾经在公办大学里书写过奇迹的老校长，开始在私立大学书写另一段传奇。我有幸成为这段传奇的亲历者。 四年前，张校长教育文集前十卷出版的时候，我还是他的博士生，同时我也正在他的领导下，担任湖南涉外经济学院的常务副校长。在课堂上，楚廷老师循循善诱，谆谆教导；在工作中，张校长耳提面命，点石成金，那是一段多么美好的时光呀。 两年前，张校在从涉外转任名誉校长，我担任了涉外的执行校长。就像一根中流砥柱被突然抽走，我感觉到肩上的压力猛的一沉，沉重到我几乎难以支撑。这时候我才意识到，当年张校长执掌涉外时的那种举重若轻、纲举目张的境界，是一个多么难以触摸的高度。 在涉外的十年间，张校长不但带领涉外跻身到全国最优秀的民办高校行列，而且为涉外插上了理想的翅膀。这对于中国高等教育的意义决不亚于他在师大所做的。这十年也正是张校长学术上的丰收期，他20卷教育文集中的绝大部分重要著作，都是在涉外期间完成的。任何一个人，用一生的时间完成这两大功勋中的任何一项，已经是一种莫大的荣誉，但他在十年里把两者都做到了。 今天，站在这个发言席上，我更加深刻地体会到张校长对于涉外这所私立大学、对于我李钊个人所具有的那种非比寻常的意义。 在我的心目中，楚廷先生是一位仁厚的长者，一位杰出的校长，一位睿智的领路人，一位深邃的思想家，一位特立独行的教育家。 “高山仰止，景行行止”。作为一名学生，楚廷老师在我的心中是一座巍峨的高山。在他的指引下，愚钝的我才得以窥见高等教育领域里面沧海之一粟，天地之一尘。虽然这离老师的要求还有太远的距离，但我已经感到万分的庆幸。 “呦呦鹿鸣，食野之苹。”作为一个晚辈，楚廷先生是我生命中最为丰腴的沃野，先生之一言一行都给我以莫大的启示；他的为人处事、治学治校，都是我学习的楷模，效仿的榜样。 “譬如北斗，众星拱之。”作为一位下属，张校长是我思想上的北斗星，事业上的提携者。他告诉我大学是什么，大学有什么，大学要追求什么，大学要坚守什么。他告诉涉外和我，怎样才能在涉外写下一个大大的“学”字——那是学生的“学”、学习的“学”、学术的“学”、学问的“学”。这个学字始终高悬在苍穹的上方。 “海纳百川，有容乃大。”作为一个同事，我亲眼见证了张校长给湖南涉外经济学院带来的改变。如果说，湖南涉外经济学院还有一点足以骄傲的东西的话，那么，其中最珍贵的部分就是楚廷校长留给涉外的那笔精神财富。这一点，每一位涉外人都感受至深。 不管是作为老师、长者还是校长，楚廷先生用他的人生，写出了一个大写的“学”字。能写出这个大写的“学”字的人，他首先必定是一位大写的“人”。 二、冬天里的春天 涉外之有幸，在于张剑波先生创办了它，在于张楚廷校长发展了它。 2001年对于湖南涉外经济学院的重要性，我们这些亲历者是深知其味的。有两件相互对照的事情我不得不提到。 第一件事情是民办教育的拐点。自上世纪80年代以来，中国民办教育发展迅猛，各类民办高校如雨后春笋一样拔节而起，但是，谁也没有预料到，一股寒流已经悄悄逼近。由于过度追求粗犷式发展，很多民办学校一味谋求大建设、大发展、大规模，而忽略了对质量和内涵的追求。这种冒进主义终于导致湖南个别民办高校逐步走向衰落，最终停办。 另一件事情是，张楚廷校长出任湖南涉外经济学院校长。2001年夏天，当张剑波董事长三顾茅庐，登门拜访的时候，张楚廷校长尚在犹豫之中。最终，张剑波董事长的真诚和执着打动了张校长，涉外揭开了一页崭新的历史。 光阴荏苒，一转眼10年过去了，当回首那段历史的时候，我们心里惊出了一身冷汗：为什么在湖南民办教育经历一段严酷寒冬的时候，涉外却迎来了一个生机盎然的春天？答案是不言自明的，这股春风是从张楚廷校长的心灵吹出来的。 关于2001年的春风，我这里有几个小故事。 2001年前，涉外向其他绝大部分民办高校一样，实行的是封闭式管理。这种关起门来办学的做法源于“稳定压倒一切”的思维。楚廷校长走进涉外校门，所做的第一件事情就是，打开校门，让学生和外人自由出入。这一做法当时遭致很多干部的反对，他们担心，全面放开之后，会导致学校管理失控，特别是可能导致打架斗殴的事件大幅上升。楚廷校长没有做更多的解释，他只是说，大学必须是开放式的，心灵的自由不会导致行为的放肆，只会带来精神的和谐。关起门来，永远办不好大学。事实证明张校长的决定是正确的，放开之后，涉外的校园变得更加平和、更富有生气了。涉外也成为率先放弃封闭式管理的民办高校之一。 我永远记得张楚廷校长在涉外面向全体教职员工所做的第一场报告。这是一场关于大学质量观的报告，他谈到规模也是一种质量，谈到学生的质量、教师的质量，谈到质量里面的三软三硬。这些观点对我们来说，是一场强烈的“头脑风暴”。特别是张校长详细地描绘了英国球星贝克汉姆