0管理信息系统及其在轨道交通中的应用课程简介教程讲解.ppt

课程内容（续） 第二部分 信息技术基础设施 主要内容 第5章 信息系统基础设施和新兴技术 定义信息技术基础设施，描述信息技术基础设施的构成与层次 了解和描述信息技术基础设施发展的各个阶段 了解和描述技术因素对信息技术基础设施发展的推动作用 评估现代计算机硬件平台的发展趋势 评估现代软件平台的发展趋势 了解管理信息技术基础设施的挑战以及相应的管理解决方案 第6章 商业智能的基础：数据和信息管理 描述数据库管理系统如何解决传统文件环境中管理数据资源的问题？ 描述数据库管理系统的功能和价值。 应用重要数据库的设计原则 评估访问数据库中信息的工具和技术，以改善企业经营绩效与决策。 评估信息政策、数据管理和数据质量，保证在企业数据资源管理中的作用。 课程内容（续） 第7章 通信、网络与无线技术 描绘通信网络的特点，识别主要的网络技术 评价各种传输媒介、网络类型和网络服务 描述互联网和互联网技术是怎样工作的，怎样支持通信和电子商务 识别和描述无线网络、通信和互联网访问的主要的技术和标准 评估无线技术和重要的无线应用的商业价值 第8章 信息系统安全 解释信息系统脆弱、易破坏、被滥用的原因。 评价安全控制的商业价值。 确定安全和控制的组织架构组成部分。 评估保护信息资源的重要工具和技术。 课程内容（续） 第三部分 数字时代的关键系统应用 主要内容 第9章 企业应用系统和企业过程集成 评估企业系统如何帮助企业获得卓越运营。 描述供应链管理系统如何协调计划、生产以及与供应商之间的物流。 解释顾客关系管理系统如何帮助企业实现与客户密切接触。 确定企业应用程序所面临的挑战。 描述企业应用程序如何在跨功能服务平台上应用。 第10章 电子商务：数字市场、数字产品 确定电子商务、数字市场和数字商品的唯一特征。 描述因特网技术如何改变商业模式。 确定电子商务的不同类型,解释电子商务如何改变消费者的零售交易和企业对企业交易。 评估移动商务在企业中的作用，并说明最重要的移动商务应用。 确定进行电子商务的主要支付系统。 课程内容（续） 第11章 数字化企业中的知识管理 评估知识管理在企业中的角色和知识管理的程序 描述用于企业范围的知识管理系统的类型和演示系统为组织提供的价值。 描述知识工作系统的主要类型，并评估它们为企业提供的价值。 评价知识管理中使用智能技术的商业利益。 第12章 改进决策 描述不同类型的决策和决策过程 评价信息系统对个人和团队更有效率地决策的作用 说明主管支持系统如何能帮助高层经理做出较好决策 评估支持决策的系统如何能为公司提供价值 识别决策支持系统、群体决策支持系统、主管决策支持系统所带来的挑战和管理解决方案。 课程内容（续） 第四部分 建设和管理信息系统 主要内容 第13章 建设信息系统 展示新建系统为组织带来的变化。 确定并描述在系统开发过程的核心活动 描述建模和设计系统的主要方法。 比较建立信息系统各种方法。 识别和描述在数字时代系统建立的新方法。 第14章 项目管理 项目管理的目标是什么？在信息系统开发过程中，项目管理为什么至关重要？ 哪些方法可以用来选择、评估信息系统项目，并且使其和公司业务目标保持一致？ 公司如何评估信息系统项目的商业价值？ 信息系统项目的主要风险因素有哪些？ 在系统实施和项目风险管理中可以运用哪些策略？ 课程内容（续） 第15章 管理全球系统 拉动企业国际化的主要因素是什么？ 发展全球企业的各种战略是什么？ 信息系统如何梦支持不同的全球企业战略？ 全球信息系统和管理解决方案带来的挑战是什么？ 当开发国际信息系统时应考虑的问题和技术方案是什么？ 为什么要学习本课程 社会形态变迁 农业社会 农业化让国家 变得温饱 用IT打造社会新型价值链 工业社会 信用社会 信息社会 工业化让国家 变得强壮 信息化让国家 变得灵活 信用化让国家 变得和谐 农村/农民/农业 中小企业/跨国企业/产业集群 政府/企业/社会 数据/标准/整合 为什么要学习本课程（续） 信息时代我们每个人应该具有以下三个素质： 具备一定的信息技术知识 具备高的信息意识 有能力使用信息技术去协助企业提高效率与效益 MIS专业人才的能力 分析、识别企业存在的问题 确定用哪些信息技术来解决所存在的企业问题，以获得新的竞争优势 组织并规划信息化建设，提供科学、规范、先进、合理的解决方案 为什么要学习本课程（续） 可从事的工作 首席信息官：CIO（Chief Information Officer） 主要职责 推进信息化（信息化是“一把手+CIO”工程 ）?推动管理创新 包括信息化战略的制订和规划,负责信息化解决方案的递交和管理,执行信息化资产与资源的管理和采购,负责信息化管理和指导,负责信息化总体架构的管