第05章-物流管理摘要.ppt

21世纪中国电子商务网校 案例分析 某医药配送企业某种药品一年销售10000箱，每箱进价100元，每箱货的保管费用平均为一年5元，每次供应商送货的手续费170元； 根据这个数据，我们想知道：每次采购多少箱？多长时间采购一次？一年的总费用是多少？ 2、工序类型 （1）多道连续工序 （2）多道合流工序 （3）多道复合工序 三、生产物流计划 1、生产物流计划概述 生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。 ◆保证生产计划的顺利完成。 为了保证按计划规定的时间和数量出产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的生产周期。 ◆为均衡生产创造条件。 （1）每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务； （2）不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例性； （3）要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。 ◆加强在制品管理，缩短生产周期。 对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各生产环节衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 2、期量标准 期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间；量表示数量。 按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。 四、生产物流控制 1、控制系统的组成要素 一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括： 控制对象。 控制目标。 控制主体。 2、物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。 对生产物流系统的控制也比较复杂，这主要表现在以下几个方面： ★生产物流信息收集问题。 ★生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 ★生产物流控制系统设计难度大。 ★整个过程发生在一个计划期之内。 3、生产物流控制的内容和程序 ◆进度控制。 即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。 ◆在制品管理。 在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。 ◆偏差的测定和处理。 在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。 物流控制的程序一般包括以下几个步骤： ◆制定期量标准。 ◆制订计划。 ◆物流信息的收集、传送、处理。 ◆短期调整。 第四节 供应物流与销售物流 一、供应物流和销售物流的地位与作用 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。其中生产物流处于中心地位，供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大。 销售物流不仅是企业盈利的直接环节，而且关系到企业的存亡。 供应物流和销售物流不通畅，企业生产就无法连续进行，社会物流网络也不能正常运转。 二、供应物流 1、供应物流系统的构成 下图是供应物流系统的功能结构图 从上面的图可看出，供应物流系统的功能结构，主要包括以下几项功能： 采购：是供应物流与社会物流的衔接点 供应：是供应物流与生产物流的衔接点 库存管理：是供应物流的核心部分 2、采购决策 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查 市场变化信息的采集和反馈 供货厂家选择和决定进货批量 进货时间间隔等等。 3、经济订购批量公式 下图是确定性模型的典型库存模型。 推导公式的过程中，做了以下假设： ①缺货费用无限大； ②当存储降至零时，可以得到补充； ③需求是连续的、均衡的，设需求速度只为常数，则t时间的需求量为Rt； ④每次订货量不变，订货费不变； ⑤单位存储费不变。 经过数学推导，最后得出公式(E.O.Q公式)的形式如下： Q= Rt0 =√ (2SR/C) 式中 Q——订货批量； R——需求速度； C——单位存储费用；S——订购费； to——间隔时间。 （3）物流与环境的关系 物流量的加大、物流速度的增加、物流及工具的大型化之后，使环境受到影响，如噪声、废气的污染，因此，在推行物流标准化时，必须将物流对环境的影响放在标准化的重要位置上，对安全标准、噪声标准、排气标准、速度标准做出具体规定。 第二节 物流企业管理 一、物流企业概述 1．物流企业的职能和任务 （1）物流企业的概念及特征 物流企业是独立于生产领域之外从事商品（包括生产资料、生活资料和服务）流通(交换)活