信息强企战略制定与实施解析.ppt

* * ABCD检测表的内容: 以第2版为例：共25个问题，评测值为ABCD即4321 (1)技术方面 ①产计划及物料需求计划的计划时区是按周计算或更短时间 ②主生产计划及物料需求计划至少每周运行一次 ③系统具有确认和跟踪计划订单的能力 ④主生产计划以可见的方式管理，而不是自动生成的 ⑤系统包括能力需求计划 ⑥系统包括日常派工单 ⑦系统包括投入/产出控制 四、如何实施信息强企战略 * * (2)数据完整性方面 ①库存记录准确度达到95%或更高 ②物料清单准确度达到98%或更高 ③工艺路线准确度达到95%或更高 (3)教育培训方面 ①至少80%的员工参加了初始教育 ②有继续教育和培训的计划 (4)系统使用方面 ①不再使用缺料表 ②供应商按时交货率达到95%以上 ③使用采购计划法 四、如何实施信息强企战略 * * ④车间按时交货率达到95%或更高 ⑤主生产计划完成率达到95%或更高 ⑥定期(至少每月一次)召开总经理及高层领导参加的生产规划会议 ⑦有以书面形式表达的主生产计划策略，并坚持执行 ⑧系统不仅用于订单编制，也用于排产 ⑨生产、市场、工程、财务各部门及策略层的关键人员充分理解ERP ⑩高层领导确实使用ERP进行管理 ⑾能有效地控制和实施工程改变 ⑿在库存减少、生产率提高及刻画服务水平三方面至少有两项获得明显改善 ⒀运营系统用于财务计划。 四、如何实施信息强企战略 * * ABCD检测表的使用: (1)现状评估 平均值达到3.5分以上，则认为该企业对于该章所考虑的问题达到了A级，2.5~3.49分为B级，1.5~2.49分为C级，低于1.5分为D级。 (2)确定目标 (3)根据企业最紧迫的需要剪裁检测表 (4)制定行动计划 (5)度量所取得的成绩 (6)高层领导每月进行检查 四、如何实施信息强企战略 * * 祝福 祝愿各位理解企业信息化战略是公司发展的重要战略；企业信息系统是企业经营与管理的重要手段；企业信息资源是企业可调配和利用的重要资源；信息技术是企业发展和创新的雨水和润滑剂，滋润企业成长与腾飞。 * * 谢幕 谢谢 ! * * * * * * * * * * * * * 1.引入案例：老乡鸡的发展 老乡鸡发展与信息系统应用一览表 二、什么是信息强企战略 1982年 2003年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 品牌 肥西老母鸡 老乡鸡 发展战略 土鸡养殖 土鸡养殖+发展连锁快餐 安徽最大连锁快餐 销售收入 0.5万 500万 6000万 9000万 2.3亿 5亿 8亿 12亿 销售净利润 0.1万 80万 700万 900万 2000万 4000万 6000万 1亿 餐厅数量 0家 1家 30家 42家 83家 140家 200家 280家 土鸡养殖数量 0.1万只 20万只 20万只 30万只 40万只 60万只 90万只 120万只 信息系统 无 无 饮食通收银软件； 金蝶Kis 科脉天天饮食收银软件； 金蝶Kis 会员卡； 金蝶K/3； 电子商务试水 活禽专卖手持POS系统； 餐厅监控系统 网络升级； 上海协达OA SAP A1 HR 海软合同管理 * * 2.战略与战略管理 （1）战略 战略是组织为了建立或扩大其市场竞争优势的目的，对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题(或称关键问题)所制定的有针对性的策略和谋划。俗称“阳谋”。 （2）战略管理 美国哈佛商学院的学者迈克尔·波特(M. E. Porter) 、钱德勒(A. D. Chandler)、安德鲁斯(K. R. Andrews)以及安索夫(H. I. Ansoff)等在20世纪60年代创建并发展了战略管理学科。指出：企业战略管理是指企业为适应环境的不确定性，为实现其长期发展目标而不断调整创新，形成自身独特的竞争优势。 二、什么是信息强企战略 * * 3.信息强企战略 信息强企战略是指企业利用信息技术、信息系统和信息资源等获得竞争优势的战略。也可以说成企业信息化战略。 信息化战略为什么会成为企业发展战略的重要组成部分？ 知识经济时代人们看问题能高瞻远瞩，重视把握关键问题。 计算机和互联网的应用与发展增强了信息的处理、传播和利用能力。 信息是影响组织高层管理人员决策成功与否的关键因素。著名的战略管理学者安德鲁斯认为，战略管理过程可以看作是一种决策过程，而决策过程就是一种搜集有用信息、迅速传递信息、科学处理信息和利用信息的过程。 信息已渗透到人类物质文化生活的方方面面。 二、什么是信息强企战略 * * 4.信息强企战略与管理的关系 (1)信息技术的应用层次及