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软件项目管理－Ch3 软件项目进度管理 MP: E-mail: zhaohui@mail.ccut.edu.cn 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 软件项目进度管理 习 题  the END * 第四章 软件项目进度管理 * 主讲教师：赵 辉 制定项目计划 软件项目计划定义工作并确定完成工作的方式，对主要任务及需要的时间和资源进行估计，定义管理评审和控制的框架。正确的文档化计划与项目实际的结果进行对比，能够使计划人员发现估计的错误从而改进估计过程，提高估计的准确性。 制定项目计划 1.制定项目计划的原则 项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。开始时由于需求模糊，因此考虑的重点放在需要更多知识的地方以及如何去获取这些知识。 2.软件项目计划的要素 包括目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模估计、工作量估计和项目进度安排。 制定项目计划 3. 软件项目计划的逻辑要点 需求分析：把模糊的需求准确化 项目的概念设计：项目计划的基础，定义工作分解结构 资源配置和进度安排：必须与需求同步更新 需求足够清晰时，进行详细设计，制定实现策略并纳入计划 充分理解项目各部分后，确定实施细节并在下次计划更新时形成文档 在整个项目周期中，项目计划为各种资源配置提供框架 制定项目计划 4. 软件项目计划周期 制定项目计划 5. 软件项目计划的内容 项目的目标：描述作什么，为谁作，何时作，以及项目成功结束的标准 工作分解结构WBS：把项目分解为可直接操作的元素 资源配置：根据经验和相应的原则，确定各部分需要的资源 进度安排：根据资源配置情况和项目的实际背景，制定项目的进度 分阶段交付 1. 必要性 设计思想：由于用户需求的不断变换，早期只对基本功能进行约定，其余问题的约定推迟。 在分阶段交付中，软件功能按照其重要程度的顺序进行交付。分阶段交付没有缩短软件开发的时间，只是降低后期交付的压力。 分阶段交付 2. 分阶段交付过程 分阶段交付要求稳定的体系结构、精心的管理和详细的技术计划，能够消除逾期交付、集成失败、软件特征的逐渐增加及客户、经理与开发人员之间的摩擦。 使软件达到可交付的质量水平可以防止问题的积累导致交付软件时问题泛滥成灾。 分阶段交付 3. 如何分阶段 即每个阶段都包含那些软件特征。好的方法是定义每个阶段的主题，然后就主题和用户进行商榷，再根据主题把软件特征分配到各阶段。 与其他软件的充分集成 集成 5 拼写检查、语法检查等实用程序 实用程序 4 所见即所得页面布局、屏幕格式等高级格式 高级格式 3 字符和基本段落格式 基本格式 2 文本编辑器：文本编辑、保存、打印 编辑 1 描述 主题 阶段 字处理程序的分阶段交付主题 进度安排 1. 进度安排的整体过程 在确定项目的资源（总成本和时间）后，就需要把其分配到项目的各个开发阶段中，即确定项目的进度。可以参考类似项目的经验数据或者公开发表的数据。 Griffin进度分解数据 34.47 软件验证 27.82 集成测试 23.17 编码和单元测试 11.05 详细设计 3.49 概念设计 工作量（%） 项目阶段 进度安排 1. 进度安排的整体过程 （1）根据项目总体进度目标，编织人员计划。 （2）比较所需资源和可获取资源，确定各阶段的初步进度，然后再确定整个项目的初步进度。 （3）对初步进度计划进行评审，确保计划满足要求，否则重复上面的步骤。 进度安排的详细程度取决于相应的工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史经验。 进度安排 2. 进度中的并行性 软件项目的并行性要求进度计划必须确定各任务之间的从属关系、各任务的先后次序和衔接以及各个任务的持续时间，以保证所有的任务都能够按进度完成。 进度安排 3. 进度安排的方法 进度是计划的时间表。 （1）甘特图（横道图） 特点：每一任务的完成不以能否继续下一阶段的任务为标准，而是是否交付相应文档和通过评审；清楚表明计划进度，动