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——立足行业先锋，塑造完美品质 工程管理中心 ——立足行业先锋，塑造完美品质 合同管理相关知识 2012年 7月 13日 合同工程部 目 录 1、合同类别及所适用的工程 2、合同评审制度及评审流程 3、合同评审资料的相关要求 4、合同评审中常见的问题 第一部分 合同类别及所适用的工程 合同管理是包括供应商分类、合同起草、合同协商、合同执行的系统工程。 合同直接影响到建设项目的成本、进度、质量、安全、结算，甚至引起纠纷需要法律来解决时，它作为一个重要的凭证，因此合同在建设项目中非常重要，我们必须加强合同管理。 　　 　 一、按发包方式分类 　　 1.工程施工总包合同： 是指由发包人与承包人之间签订的包括工程施工全过程的合同（包括土建、安装、初装修等）。 　 2.工程分包合同： 是指总承包人将中标工程项目的某部分工程或某单项工程分包给另一分包人完成所签订的合同，总承包人对外分包的工程项目必须是发包人在招标文件合同条款中规定允许分包的部分。 　　 3.转包合同： 是指承包人之间签订的转包合同，实际上是一种承包权的转让，即中标单位将与发包人签订的合同所规定的权利、义务和风险转由其他承包人来承担(严禁杜绝这种合同)。 　　 4.劳务分包合同： 即包清工合同，在工程施工过程中，承包方提供完成工程项目所需的全部施工人员和管理人员，不承担劳务项目以外的其他任何风险（雨建、装饰公司采用）。 5.联合承包合同： 由两个或两个以上合作单位之间，以总承包人的名义，为共同承包某一工程项目的全部工作而签订的合同（不采用）。 6.BOT等方式合同（特许权协议书） BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向 私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。 二、按计价方式分类： 1、总价合同 1）固定总价合同：双方以图纸及规定、规范为基础，协商一个固定的总价，只有在设计和工程范围有所变更的情况下才能变更，否则总价不变，这种合同适用于工期较短(不超过一年)，对项目要求又非常明确的工程，前提是项目设计图纸要完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切。 2）可调值总价合同：由于工料成本增加，对合同总价进行相应的调值，即合同总价依然不变，只是增加调值条款。调值必须按照这些特定的调值条款进行。可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，由于合同中列明调值条款，所以在工期一年以上的项目较适于采用这种合同形式。? 2、单价合同 在施工图不完整或发包的工程项目内容不明确时采用。它分为估算工程量单价合同和纯单价合同两种。 1）估算工程量单价合同暂定工程量，由承包方单价，结算按照实际完成量乘以单价得出工程总价。这种合同适用于做法比较清楚，但量及其要求标准不能完全确定的情况。?  2）纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不需对工程量做任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程作出报价即可，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明，却急需开工的紧迫工程。?  3、成本加酬金合同 这种合同主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。这种合同有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：二是承包方对降低成本也不大计较。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。 三、合同的效力 1、有效合同、无效合同、可撤销合同、合同解除等等 2、中标通知书的法律效率？ ??????????? 中