开发制丝线工艺质量统计系统摘要.ppt

开发制丝线工艺质量统计系统 厦门卷烟厂2005年度QC成果 代宁光　　2005年8月 厦门卷烟厂2005年度QC成果 开发制丝线 工艺质量统计系统 Superman QC小组 一、小组概况 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 2004年度福建中烟工业公司QC成果发布一等奖； 2004年度全国烟草行业QC成果发布二等奖; 2005年度福建省烟草行业QC成果一等奖。 小组简介 注册号 04-11 2004.7－2005.4 创新型 活动日期 小组类型 合格 项目实施 电工 制丝车间 本科 叶传铭 合格 项目实施 电工 制丝车间 本科 杨清水 合格 项目实施 电工 制丝车间 本科 林建武 合格 项目实施 设备员 制丝车间 本科 林水艇 合格 项目实施 技师 制丝车间 大专 兰志勇 合格 项目组织 副主任 制丝车间 本科 陈日栋 合格 项目组织 主任 制丝车间 本科 邵 柱 组员 合格 项目组织、实施 技术员 制丝车间 本科 代宁光 组长 受QC教育情况 小组分工 职务 部 门 学历 姓 名 8 小组人数 2004、7 成立时间 Superman QC小组 小组名称 开发工艺质量统计系统 课题名称 二、选定课题 企业对车间产品质量控制有更新、更高的要求 标定过程管理；强化系统品控； 提高加工精度；确保产品标准。 车间在质量控制上有全新的认识 为保证产品质量，如何有效的对设备、生产、工艺做出准确的调整成为关键性问题。 小组2004年工作重点是围绕产品质量开展工作 选定方向：及时获取产品质量信息 注：此处所提及产品质量信息包括产品在各工序点的最大值、最小值、平均值以及标准偏差等信息。 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 不选 14 △ △ △ ☆ 易实施； 曲线实时性较好； 曲线无法转换为数据格式，分析相对困难； 需安排素质较高的数据分析人员。 数据记录可用性较差。 借助实时监控系统数采曲线获取产品质量信息 2 不选 12 △ △ ○ ☆ 易实施； 工资开支大； 能增加现场感官,但人员必须时刻在巡视； 工序点较多，巡视人员走动范围大； 需人事部门配合安排巡视人员。 增加现场巡视人员，反馈产品质量信息 1 对其他工作影响 有效性 经济性 可实施性 选定课题 综合得分 评估 分析 课题 序号 二、选定课题 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 说明： ○-1分；◎-2分；△-3分；◇-4分；☆-5分 选定 19 ☆ ☆ ☆ ◇ 需要自主开发，但小组中有熟悉工业现场总线数据采集和软件设计的人员。 不需要增加任何人员，系统可以自动完成数据采集与存储。 系统设计过程中，可以根据用户需要设计出实时、有效的统计方法。 系统开发相对独立，不影响日常生产任务。 开发工艺质量统计系统 3 对其他工作影响 有效性 经济性 可实施性 选定课题 综合得分 评估 分析 课题 序号 二、选定课题 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 说明： ○-1分；◎-2分；△-3分；◇-4分；☆-5分 三、活动时间 计划进度 实际进度 备注 报告撰写 遗留问题及打算 成果巩固 A 效果检查 C 实施 D 制定对策 确定最佳方案 设定目标 选择课题 P 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 活动时间:2004年7月 至 2005年4月 时间 步骤 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 四、设定目标 在生产过程中，系统能够实现实时数据采集及处理；工艺相关人员可以通过系统方便、快捷、准确地获取到在制品的过程和历史质量信息。 目标可行性分析： 部门领导重视。 硬件基础好。 技术比较成熟。 小组成员素质高。 我们可以完成设定目标 首页 小组概况 选定课题 活动时间 设定目标 方案提出 确定方案 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 项目总结 今后目标 五、方案的提出 数据是根源，获取生产线各主要工序点的数采数据是首先需要解决的问题。 要求对数据进行运算统计处理，并使得