技术质量系统工作总结资料祥解.ppt

2014年技术质量系统工作总结 汇报人：邓涛 2014年技术质量系统工作总结 2014年技术质量系统在公司领导的正确领导下，紧密围绕公司的各项施工生产，认真执行公司的各项管理制度，严格履行自己的工作职责，与公司各相关部门密切配合，为公司的可持续发展提供了有力保障。（总结包含以下三部分） 一、2014年技术质量工作总结 二、2014年技术质量管理存在的主要问题 三、2015年技术质量工作计划 一、2014年技术质量工作总结 （一）加强施组和方案审批，积极配合营销做好技术标工作及图纸深化设计工作 2014年，各项目（包含合作项目）共编制施工组织设计及施工方案16项，公司技术部审核审批方案16项。 技术部门还积极配合营销部门参与各项工程的招投标工作，完成了约10多个项目技术标的编制工作。包括：吉祥大厦工程，国学中心空调工程，樱桃园土建、机电工程，世界之花空调工程，北苑宾馆装修工程工程，云南昆明长水机场弱电工程，北苑宾馆装修自流平工程，昆明长水机场维修工程，龙德广场电缆改造工程等技术标的编写。 完成专业图纸的深化设计工作, 共计五个项目。包括：亚运村派出所暖气改造工程、通州中西结合医院临时临电图纸、泰康人寿图纸、国学中心管线综合排布图、专利中心综合管线图、北苑宾馆装修工程等。 （二）加强技术质量检查指导，提高项目管理水平 2014年公司进一步加强了项目部的检查、指导力度，深入施工现场检查施工质量、工程资料的完成情况。2014年，共下发现场检查问题记录单20余份，图片185张。其中：长庆石油办公楼工程：6份、北苑安置房工程6份、国学中心工程3份、呼市监察厅工程2份、外经贸通风空调工程2份、奥体连廊地下工程1份。涵盖公司所有的施工项目。通过持续的检查和指导，以此来及时发现问题，督促项目部整改和落实。逐步提高项目部的技术管理水平，确保了项目技术管理始终处于受控状态。 工程资料管理方面，协助项目部完成资料的检查和组卷工作。包括：北苑安置房项目、内蒙古监察厅项目、长气石油办公项目、外经贸项目、北苑宾馆装修项目等。特别是长气石油办公项目和内蒙古监察厅项目、技术质量部的郭银风同志先后多次去施工现场，配合项目部整理工程资料，严格按照工程资料要求进行填写、报验和组卷，为工程的竣工验收打下了基础。 （三）加强季节性施工技术质量管理，保证施工安全和工程质量 季节性施工是技术管理的重要环节，在雨施、冬施来临前，技术部下发了雨期施工技术管理要点与冬期施工技术管理要点，提出了有针对性的技术质量措施，并对措施问题实施进行实际指导，特别是长气石油办公项目、奥体连廊地下工程、中国国学中心项目防冻措施进行了重点控制。 （四）加强贯标工作，有力地推动技术质量管理 为了强化日常技术管理，按照公司QEO管理体系要求，特制定了技术系统绩效测量办法，要求部门每周对本工作进行绩效测量，定期查找管理的漏洞，及时总结分析。技术工作检查及时，有总结，有分析，有整改措施，对于完善技术管理，及时消除和预防不合格品和管理不符合项，起到了积极作用。由于始终坚持程序化管理，技术管理各项资料齐全有效，具备可追溯性，为公司提高整体管理水平，起到积极作用。 （五）重视技术培训，努力提升技术质量人员的专业素质 一是采用外送学习和内部培训相结合的方式，先后选派多人次外出参加新规范学习和专业培训，同时着重作好内部培训业务培训工作，尤其是BIM应用技术培训学习，使在国学中心管线综合排布、专利中心管线综合排布中得到应用，尤其是国学中心管线综合排布得到总包领导的表扬。二是配合人力资源部，对招聘人员进行面试、考核，以吸纳高水平的专业素质人才加入公司团队，共谋发展。 （六）质量管理工作取得良好效果 修订公司《技术质量管理规定》，使工程质量管理更科学、全面和可操作，完善了工程质量管理责任制，完善了监督、检查、指导、服务机制。 坚持每道工序施工前及施工过程中，按分部、分项做出方案、交底，强调方案、交底的指导性、针对性、操作性。对于创优工程坚持样板引路，收到较好效果。一年来，通过对公司所属项目的检查，发现的问题不少，协助项目部处理的问题也不少，今年开出的质量罚款单共计2000元，是给长庆石油办公项目开出的。罚款单不是目的，主要是让项目部加大管理力度，把一切不合格项控制在萌芽状态，借此推动质量管理工作，目的是为公司树立良好的口碑。 创优工作取得新成果，昆明新机场工程获得国家优质工程“鲁班奖”。 二、2014年技术质量管理存在的主要问题 （一）随着公司业务拓展，技术队伍不能完全满足公司的需要。 项目技术人员中实践经验缺乏，工程师、高级工程师所占比例极低。技术队伍无论从数量还是质量尚难以满足公司发展需要。尤其是在土建、高级装饰、钢结构、弱电及消防等专业领域缺乏技术人才储备，成为公司在上述施工领域发展