行政部(2013年总结报告)摘要.pptVIP

2013年上半年度 月份 增员申请 筛选简历 有效简历 预约面试 实到人数 合格人数 入职人数 1月份 1 7 2 2 2 0 0 2月份 2 93 23 15 8 2 2 3月份 11 277 112 55 28 11 5 4月份 10 121 49 22 12 10 6 5月份 5 71 39 20 9 2 5 6月份 7 96 37 19 11 5 2 2013年上半年 入职人数 离职人数 总计 20 23 员工稳定性有待提高，离职原因概况：工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意； 氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。 新老员工所占比例 2013年6月底，1年以上的在职员工仅44%，1年以下的新入职员工数达56%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的如果不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 2013年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流。 人力资源规划的具体内容 岗位编制规划 主要完成2012年公司各部门定员定编问题 人员补充规划 根据离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 培训工作 劳动关系 公司劳动关系管理现状 劳动合同签订5年，试用期为3至6个月 行政管理工作 1、固定资产管理：严格管控电脑设备、手机领用签收手续，做好出库入库验收工作。 2、办公消耗品：制作消耗品台帐，节约资源，节省开支。 3、办公室设施管理：做好办公室卫生和5S管理。 4、对外支出费用：主要包括以下：办公文具用品、办公室房租及水电、加班餐补、宿舍房租及水电、办公室维护、招聘费用、宽带费用、电话费用等。 5、实现行政车辆有效使用，又确保安全、费用节省，定期对车辆进行保养，确保全年无重大安全事故。 6、厦门、连城、湄潭公干接待工作。 组织架构规划图 * 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 * 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 2013年上半年工作总结 部 门：行政部 经 理： 时 间：2013年6月 2013年上半年工作总结 1、工作简述 2、深圳分公司人力资源状况 3、招聘 4、人力资源规划 5、培训 6、劳动关系 7、行政管理 8、组织架构图 第一部分 2013年上半年工作总结 1、工作简述 本次工作总结从公司人事行政管理现状出发，对深圳分公司目前状况进行初步的阐述。 人力资源状况 男性 23人 女性 20人 大专 16人 本科以上 11人 总结：在职人员为：43人； 男性占53%，女性占47%； 本科以上学历占26%，大专学占：37%，中专及以下占：37%； 综合铺助类：62%， 研发类占：19%，营销类占：19% 中专及中专以下 16人 2、深圳分公司人力资源状况 3、招聘 效果 渠道 名称 中国触摸屏网 中华液晶网 赶集网 现在招聘 西乡公益介绍所 注：除智联招聘外，其余都是免费招聘渠道。 专业型人才为主 以模组、液晶为主的人才网站 铺助型人才储备偏少 基础岗位人员较多 数字英才网 铺助型人才储备偏少 网络招聘 智联招聘 铺助型人才储备比较齐全，专业性人才偏少 目前公司培训现状 尚未建立起较完整的培训体系 没有形成较完整的培训模式 没有专职培训人员 培训的随意性较强 培训系统性不够 各部门培训资源没有实现共享 …… 三、新员工培训计划 一、基层管理培训计划 五、培训资源配备 四、导师制培训计划 二、普通职工培训计划 六、辅助性培训制度 总经理 营销部 研发部 项目部 采购部 仓储部 行政部 财务部 PMC 总助 品质部 * 特此声明：本课程内容、表格工具已申请版权保护，严禁用于商业传播 *