通用培训摘要.ppt

培训制度 一、时间：下午：3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退，违反者每次罚款20元。 六、培训期间不得吸烟、随地吐痰违反者每次罚款20元。 通用性培训 东易日盛　?　淄博明天 一、? 培训的目的、内容及所要取得的效果 培训目的 　1． 规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高 企业形象;2． 明确有关制度，体现正规化管理;3． 明白本公司的远景、战略、宗旨、目标、 口号等，激发员工工作热情;4． 了解本岗位的工作职责和一些基本的工  作流程;5． 了解与本岗位工作相关的工作常识; 培训内容 企业文化 ?公司远景、发展战略； ?宗旨、目标、口号； ?公司组织结构； ?公司背景介绍； ?公司现状； ?其它情况； 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定； ?员工礼仪、礼节； ??领导与被领导关系； ??接打电话要求； ??奖惩条例； ??激励制度； ??员工辞职、辞退管理规定； ??员工考勤管理规定； 补充部分； 企业文化 本公司的发展远景：做一个全国的超一流的优秀家装企业。 128战略：一条家居产业链（一站式装修，完整家居）；两个目标（上市、家装业领跑者）；八大模块（散装、公装、精装、原创、家居、饰材、外埠、特许）。 本公司的发展战略：两年内形成覆盖北京地区的连锁经营网络，五年后占领全国主要城市的市场，成为全国性的家装龙头企业。 本公司的宗旨：“以人为本，诚信养德，追求卓越，科技兴业”。 本公司的目标：顾客的全面满意。 本公司的口号：装修也要讲品牌。 东易精神：没有成功的个人，只有成功的团队。 有多大的胸怀，做多大的事。沟通无界限。 三个善待：善待新员工，善待离职员工， 善待退单客户。 　东易日盛组织机构图 　　　在公司的发展道路上，东易日盛创造了无数个第 一： 第一个进入家装市场； 第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量； 第一个引进非装饰专业的经营管理人才；　　　第一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传； 第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和工程管理系统； 第一个开通专业家装网站的公司。 　 在设计上，东易日盛采用设计小组的形式为客户提供更高质量的设计方案； 　　　在工程上，东易日盛实行八级质量保障体系，确保工程质量； 　　　在人力资源管理上，东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准，建立员工发展规划，奖优罚劣，信守承诺，极大地开发员工的工作潜能和提高工作积极性。 　东易日盛秉承 　　“先做人，后做事，再赚钱”的企业文化， 　　“以人为本，诚信养德，追求卓越，科技兴业”是企业永恒的宗旨。 　　　东易日盛公司为提高本公司设计师的综合素质，于2000年5月成立了设计研究所，从而进一步确立东易日盛品牌的优势地位。提高公司的核心竞争力，倡导家装行业的个性化设计方向。研究家装设计流行趋势及设计理念。研究所定期发布设计成果，并对设计师进行培训，从而提高东易日盛设计师的整体实力。研究所的成立标志公司对人才的培养和使用进入了一个新的阶段，也标志着公司有能力且很注重为设计师的不断提高和发展，提供广阔丰富的设计土壤和交流提高的空间。 　　　1999年取得了北京市家 装行业年产值第一的好成绩。 　　　2000年公司的产值达到7900万元。　　在1999年5月举办的北京市第二届建筑装饰成就展上，东易日盛一举囊括了“优秀家装企业、优秀家装设计和优秀家装工程”三项大奖。　　在2000年5月举办的北京美化家居展览会上取得了优秀企业、优秀工程、优秀设计等六项大奖，成为本届赛事中获奖最多的公司。同时获得了2000年第一届家庭居室装修施工优秀企业大奖。 　　　目前，东易日盛在京城已初步形成较为完整的家装服务网络：总部A6工作室；方圆A6工作室；CBDA6工作室；新世界A6工作室。总部中心工作室；CBD工作室；方圆工作室；新世界工作室；阳光广场工作室。丽泽东方分部；玉泉营分部；环三环分部；居然分部；大钟寺分部；红星美凯龙分部。全国有青岛、大连、成都、杭州、沈阳、南京、石家庄、宁波、温州九个直营分公司。全国有唐山、昆明、保定、烟台、南宁、镇江、太原、南阳、桂林、邯郸、咸阳、 淄博十二个加盟店。 规章制度 员工守则 1. 坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论 何时何地不说有损公司的话，不做违反公 司利益的事。 2. 坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率， 不得以任何借口贻误工作。 3