- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
*/50 各类需求的“易变更性”不同 约束性需求的稳定性则稍差, 技术趋势发生变化、法律规范重新界定和用户组织调整改组, 都有可能使约束性需求变更 */50 需求分析主线 确 定 非功能 需 求 确定系统目标 建立用例模型 需求沟通 需求启发 需求验证 研究高层需求 研究系统目标 text text 业务目标 范围 Feature 上下文图 研究高层需求 建立用例模型 用例模型 */50 PM Suite案例分析 虚拟的分布式、组织级项目管理系统 功能: 单项目、项目群、项目组合管理 主旨: 项目实施、管理、决策 要求: 互操作性、流程化、体系化 */50 1 – 明确系统目标 PM Suite 项目管理平台建设目标 统一集成的平台, 与现有系统无缝整合 提高组织级项目管控能力 提高项目级管理水平 促进实践的提炼/推行/持续积累/可控创新 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 确定业务目标, 再用例建模 明确高层需求 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (1) - 高层需求 – 确定范围 文字描述法、业务域列举法、框图法 项目组合管理 项目群管理 单项目管理 基础管理 (资源/部门 流程/财务) */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (1) - 高层需求 – 确定范围 文字描述法、业务域列举法、框图法 组织项目管理环境 项目组合 项目组合 项目群 单项目 通过项目评估与选择优化与企业业务战略相匹配 监控并解决问题, 确保业务价值实现 透明化交付过程 资源/部门/流程/财务 最佳实践 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (1) - 需求范围框图 ≠ 架构图 渠道 基础 管理 运营 分析 市场 营销 销售 客户 服务 客户信 息管理 业务知 息管理 产品 管理 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (2) - 高层需求 – 定义Feature 内容: 功能组: 微信-跨平台通讯工具(QQ/手机功能) 功能项: 语音对讲 功能项细节: 多人实时语音对讲 技术特色: 与QQ无缝整合/跨平台 文字描述法、框图法、功能树法 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 系统业务目标 统一集成的平台, 与现有系统无缝整合 提高组织级项目管控能力 提高项目级管理水平 促进实践的提炼/推行/持续积累/可控创新 主要Feature 内置集成支持软件 互操作、实现二次开发 全面覆盖和打通“组织级”+“项目级”项目管理 提供符合PMBOK/CMMI/GJB等规范的管理过程模板, 提供丰富的自定义设置能力 特色功能… 特色功能… (2) - 高层需求 – 定义Feature */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (2) - 高层需求 – 定义Feature 需求范围: 单项目/项目群/项目组合/基础管理 单项目: 任务管理/进度管理/范围管理 项目群: 项目关联管理/生命周期管理 项目组合: 项目组合分析/项目组合监控 生命周期管理的特色: 内置CMMI管理过程模块 技术特色: 与著名工具的无缝集成 技术特色: 二次开发支持 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (3) - 高层需求 – 画上下文图 内容: 描述本系统/相关系统/外部因素/信息流等 方法: 顶层数据流图/用例图式 PM Suite系统 OA管理系统 HR管理系统 需求管理系统 测试管理系统 4A认证系统 认证信息 工时信息 员工信息 签批申请 签批结果 账户信息 缺陷信息 项目列表 项目需求 */50 2 – 范围 + Feature + 上下文图 (3) - 高层需求 – 画上下文图 方法: 顶层数据流图/用例图式 PM Suite 项目成员 项目经理 部门经理/高层 过程经理 系统管理员 需求管理系统 4A认证系统 测试管理系统 OA管理系统 HR管理系统 */50 3 – 画用例图 (3) - 高层需求 – 画上下文图 方法: 顶层数据流图/用例图式 系统管理员 HR管理系统 管理运行日志 设置系统参数 配置项目日历 设置资源日历 设置角色权限 定义组织机构 配置部门人员 维护工时模板 */50 3 – 画用例图 (3) - 高层需求 – 画上下文图 方法: 顶层数据流图/用例图式 */50 4 – 写用例规约 需求分析?用户需求(系统能做什么)?用例图 用例规约 明确定义软件系统的行为需求 需求启发与需求验证 非功能需求 需求评审 */50 4 – 写用例规约 用例: 添加项目任务 1. 用例名称: 添加项目任务 2. 简要说明: 通过此功能, 项目经理可以为项目添加任务. 3.
您可能关注的文档
- QC成果提高铸坯分组修磨达标率技术分析.ppt
- QMeeting产品介绍技术分析.ppt
- QoS之区分服务-浩庆波技术分析.ppt
- Qt程序设计基础1技术分析.ppt
- QT放单平台之终极选择1612【19营水月】揭晓技术分析.ppt
- QuidwayNetEngine20系列第五代路由器主打胶片(新)技术分析.ppt
- RA000003CDMA2000通信原理ISSUE3.2技术分析.ppt
- RA-006IPQOS介绍V2.0技术分析.ppt
- RADWAREAppDirector_1.07.12_Part2-服务器负载均衡基础技术分析.ppt
- RadwareDDoS攻击防御解决方案技术分析.ppt
- SalesContracts(销售合同)技术分析.ppt
- SANGFOR_AC&SG_V5.X_2014年度渠道高级认证培训10_端口映射排错指导技术分析.ppt
- SANGFOR_AC&SG_V5.X_2014年度渠道高级认证培训12_数据中心排错指导技术分析.ppt
- SANGFOR_AD_V5.6_2015年渠道高级认证培训02_高可靠性技术分析.ppt
- SANGFOR_AD_V5.6_2015年渠道高级认证培训03_链路负载与服务器负载高级功能应用技术分析.ppt
- SANGFOR_NGAF_V2.6&3.0_2013年度渠道初级认证培训02_基本网络配置介绍_20121226技术分析.ppt
- SANGFOR_NGAF_v2.6&3.0_2013年度渠道初级认证培训04_防火墙功能介绍20121226技术分析.ppt
- SANGFOR_NGAF_V4.7_2014年度渠道初级认证培训02_基本网络配置介绍技术分析.ppt
- SANGFOR_NGAF_v4.7_2014年度渠道初级认证培训04_防火墙功能介绍技术分析.ppt
- SANGFOR_SSL_v5.8_2013年度渠道初级认证培训05_远程应用发布功能培训_20121224技术分析.ppt
最近下载
- 高中数学人教A版(2019)选择性必修第一册知识点归纳含答案.pdf VIP
- 农村污水治理工程施工方案与技术措施.pdf VIP
- 关于马克思主义环境法思想探究.doc VIP
- 越众集团2012年招聘简章.doc VIP
- 酒店装修施工组织设计.doc VIP
- 半导体光电子器件全套教学课件.pptx
- 日语初级~阅读理解.pdf VIP
- 人教版九年级数学第二十四章《圆》单元知识点总结.doc VIP
- 2022-2028全球及中国化学水处理设备行业研究及十四五规划分析报告.docx VIP
- CISSP Official (ISC)2 Practice Tests英文(第3版)考试认证文档p.pdf VIP
文档评论(0)