第11组案例三摘要.pptVIP

2011年板块收入 2012年板块收入 2013年板块收入 2011年地域收入 2012年地域收入 2013年地域收入 其二，亨利时代虽然产品单一，但市场变化并不复杂；到了尤金接班时，市场已经开始变得复杂，不再容易掌控，亨利时期的组织结构已经不能很好适应市场的变化。 这也说明了市场的变化 影响着组织的变革。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全美总产量的64%～74%，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界打针中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司资产到1918年增加到3亿美元。 长江后浪推前浪，一代更比一代强。事实证明，在三兄弟卓越的领导下，对企业组织结构进行及时地改革调整，应对市场变化，杜邦公司又有了一个全新的开始。因此，这个例子也正说明了领导者的变化影响着组织结构的变革。 单人决策 →集团式经营 →多分部体制 →“三驾马车式”体制 杜邦公司的每次变革都是因为适应不了环境的变化，在组织运行、成长中遇到的矛盾和问题。组织在其成长的每个阶段都会遇到各种各样的矛盾，也正式因为矛盾的出现促使杜邦公司管理者采取变革措施，杜邦才能成为百年老店。 我认为这种观点不对。 首先，组织变革并不是迫不得已的事。组织变革是适时的变革，来达到企业的目的，使得企业不断快速发展，并不是在危机关头随机应变，才能成为百年老店。正如杜邦公司所示，其组织变革是为了适应时代发展，做出的及时变革，并不是企业濒临倒闭了，迫不得已的时候才做出的决定。 第二点，并不是只有些能够在危急关头随机应变的企业才能成为百年老店。这样的说法会不会太绝对了？ 组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。任何组织在顺应时代潮流，积极投入改革工作，挖掘自己的潜力，增强活力，提高效益，成为百年老店并不是没有希望。 　　1920年夏到1922年春，市场需求突然下降，使许多企业出现了所谓存货危机。这使人们认识到：企业需要一种能力，即易于根据市场需求的变化改变商品流量的能力。所以杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织结构设置的原则，创造了一个多分部的组织结构。 市场的变化影响着组织结构的变革 单人式 多分部 集团式 经营产品比较单一，基本上是火药 无创新，产品单一，基本上沿袭火药为主经营 第一个人造丝厂；垄断合成氨；各类化学工业新产品；参与原子弹制造；氢弹生产...... 1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有很大弹性，能适应需求的变化。 2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。 1. 20年代建立起美国第一个人造丝工厂；控制了赛璐珞生产的75%～100%；垄断了合成氨。 2.30年代-60年代垄断了化学工业新产品。 三驾马车式体制 董事会 总经理 财务议长 董事长 产品一： 火药 产品二： 氢弹 产品三： 合成橡胶 国际产品 ....... 办公室 委员会 会计 供应 生产 销售 ...... 外部：强大的国内竞争对手（道式化学等） 内部：专利权到期 物价上涨，但产品价格下降 缺乏金融后盾，被迫抛售股票 为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生了“三驾马车”式体制，由此可知，社会环境的变化影响着组织结构的变革。 　 过去，杜邦公司是向联合碳化物公司购买乙炔生产合成橡胶等产品，现在，它自己开始廉价生产，使联合碳化物不得不关闭乙炔工厂。在许多化学公司挤入塑料行业竞争的情况下，杜邦公司另外找到了出路，向建筑和汽车等行业发展，使60年代每辆汽车消耗塑料比50年代增加三至六倍，70年代初，又生产了一种尼龙乙纤维，挤入了钢铁工业市场。 结果 意义 杜邦摆脱困境，成功进入了建筑、汽车等行业，开始成为多业务的跨国企业。 打破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现了向现代企业的转变。 问题一.通过分析该案例材料，你认为影响组织变革的主要因素有哪些？ 1.市场变化 2.资源变化 3.技术变化 4.一般社环境变化 5.领导者的变化 6.组织运行、成长中遇到的矛盾和问题 题目二.有人认为，组织变革是迫不得已的事情，只有那些能够在危急关头随机应变的企业才能成为百年老店。你认为这种观点对吗？ 题目二.有人认为，组织变革是迫不得已的事情，只有那些能够在危急关头随机应变的企业才能成为百年老店。你认为这种观点对吗？ 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 请在此页阐述作品设计理念（此页非设计