工业企业存货管理存在问题及对策.docVIP

目录 一、存货概述 3 （一）存货的分类 3 （二）存货管理方法 4 （三）存货管理的意义 4 二、企业存货管理中存在问题 5 （一）管理混乱，账实不符 5 （二）存货积压过大，产能过剩 5 （三）岗位职责不清晰 5 （四）存货摆放紊乱 6 （五）存货储量不合理 6 （六）存货收发缺乏真实记录 6 三、存货管理对策 6 （一）严格监控存货管理过程 7 （二）合理确定存货储量 8 （三）完善企业存货内部控制制度 8 （四）建立健全存货管理制度 8 （五）采用零库存法 9 （六）建立清查盘点制度 10 参考文献 10 工业企业存货管理存在问题及对策 专 业： 班 级： 姓 名： 指导教师： 指导老师： 摘 要：存货管理也叫仓储管理或库房随着时代发展和社会进步，现代化的存货管理不仅是单一的库房管理，本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。一、存货概述???（一）存货的分类企业仓库与其它库存物品的不同有其个性的管理原则，其所要求的管理原则也是不同的。现阶段，我国企业的存货管理情况是。注重加强物资需求计划管理，合理储备物资,调整库存结构，建立有效管理机制，加强供应与需求联系，及时处理库房里的积压呆废料，提高人员素质和业务水平应用6S进行库房现场管理。（二）存货管理方法企业产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险，能大大降低企业的成本支出，提升企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。 （三）存货管理的意义本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。通过综合运用理论和数据剖析与具体事例研究相结合、充分对企业存货管理进行研究分析。结合国内外专家相关论点的研究，结合研究对象的实际情况进行概括总结，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和意见。 二、企业存货管理中存在问题（一）管理混乱，账实不符人员业务水平有待提高，机械化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。（二）存货积压过大，产能过剩未能及时反馈仓库储量，导致库存进出不平衡，不是过大就是短缺，占用大量库存资金,为盘点、清理、对账等工作带来不便。（三）岗位职责不清晰易在操作中和后续工作上出现失误机械化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。（四）存货摆放紊乱（五）存货储量不合理（六）存货收发缺乏真实记录 三、存货管理对策（一）严格监控存货管理过程中小工业企业通过制定一套科学方便的存货管理制度，对企业仓库的管理程序，管理项目，存储货物的摆放，仓储货物的采购，出货发货的管理，生产调度的安排，质量品质的检查等多方面进行规定和规范，通过存货管理制度的实施，有效约束了企业各方面、各部门的日常工作，确保了企业日常生产的井井有条。（二）合理确定存货储量（三）完善企业存货内部控制制度 工业企业的存货管理整体出现了上述的诸多问题与当前该企业内部的整体市场风险意识查不无关联。本文认为通过构建企业内部的存货管理市场风险预警