储备干部班培训方案技术报告.doc

储备干部班培训方案 2012年4月培训总纲 一、目的 通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应（往）届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。 二、培训时间 2012年月开始，地点—10月） 1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试； 2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结； 3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告； 3、储备干部学员每月提交工作报告，次月5号前提交。 六、过程管控 1、反馈机制：定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管； 学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》； 学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》； 2、考核机制：实施阶段性考核，通过试卷考核形式保证课堂培训的效果； 学员每月参加课程考试，成绩记入《储备干部学习记录表》； 导师每月填写《储备干部导师制考核表》，评核学员。 3、淘汰机制：学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。 七、晋升体系 当公司关键岗位出现空缺时，营运与人力资源部根据学员的储备方向，将相关记录及资料提交公司审核，经过公司领导复试及公示，正式委任。 培训日程表 类别 日期 时间 课程 主持人 备注 A阶段 管理技能 5月5日 周六 9:00-11:00 班级建制 分组 选举班组长 经营思路 5月12日 9:30-11:30 时间管理 　 5月19日 9:30-11:30 供应链管理交流 管理经验　 5月26日 9:30-11:30 沟通技巧 6月2日 9:30-11:30 管理经验　 6月9日 9:30-11:30 内销经验交流 管理经验 6月16日 9:30-11:30 考试 　 B阶段 综合素质 6月23日 9:30-11:30 执行力 外训 6月30日 9:30-11:30 　 7月7日 9:30-11:30 成本管理 7月14日 9:30-11:30 制造管理经验交流 　 7月21日 9:30-11:30 心态调整 7月28日 9:30-11:30 考试 　 C阶段 专业技能 8月4日 9:30-11:30 合同风险法律座谈 　 8月11日 9:30-11:30 ISO知识 8月18日 9:30-11:30 8月25日 9:30-11:30 生产管理交流 9月1日 9:30-11:30 商务谈判与演讲技巧 9月8日 9:30-11:30 考试 　 D阶段 拓展培训 调研报告 9月22日 9:30-11:30 创业精神 9月29日 上午 参观学习 10月6日 上午 装机技能学习 现场装机 10月13日日日 9:30-11:30 结业考试 　 八、附件 附件一：《储备干部学习记录表》 附件二：《储备干部导师制考核表》 附件三：《导师制提升计划表》 附件四：《辅导培训总结报告》 重点工作指引 一、导师制 目的：辅导储备干部学习，提高储备干部的管理能力。 形式：公司部门总监及部门经理作为学员的导师，按要求对储备干部学员进行一对一的辅导， 储备干部 导师 1 2 3 4 二、调研学习现场， 小组 学员 对应导师 1 2 3 4 5 6 附件一 储备干部学习记录表 姓 名 性 别 所属部门 电 子 照 片 联系方式 工号 部门负责人 入职时间 培养方向 培养期限 适合岗位 培训课程 培训时间 授课老师 人力资源部签章确认 所属部门意见 签 字 年 月 日 营运与人力资源部意见 （附各培训考试成绩） 签 字 年 月 日 *学员参加培训需带本表格，交培训现场负责人签章或签名确认。 附件二 储备干部导师制考核表 辅导老师 部门 被考核人 考核日期 年 月 日 考核项目 评价标准 考核评分等级 考核评分 优秀 良好 中 稍差 很差 导师 评分 计划 制定 及时制定辅导计划、内容完善、可操作性强。 100-90 89-80 79-70 69-60 59-0 提问与沟通 主动与辅导老师进行交流、对进行工作能力及工作方法、技能等方面提出问题 100-90 89-80 79-70 69-60 59-0 总结