工序保证项目一览表的制作和实施摘要.ppt

工序保证項目一览表的制作和使用 小松大阪工場　品質保証部　 　 2010年1月11日　KSC教育资料 　 工程保証項目一覧表的制作和运用 １．工程保証項目一覧表的定义 　所谓「工序保证项目一览表」是指一个基本台帐：对每个制造工序上部品的保证特性和在工程上应该管理的要因，明示了制造部门（工作部、特殊工作部、铸造部）、生产部门（指的是生産技術部門、設備保全部門）　及　検査部門的管理方法和责任分担的工序管理的基本台帐。 ２．工序保証項目一覧表的定位 　工程保証項目一覧表的定位参照付表－１「製造工序的品質保証体系」。 ３．対象部品的选定基准 　工程保証項目一覧表作成対象部品如下。 （１）保安部品 　按「保安部品?保安特性的选定方法」（KES45?112?1）定出的部品。 （２）机能上重要的部品 　技術部門的品質展開　和FMEA定出的重要度A?B的部品。 （３）过去发生的重要索赔（登录了重要品質問題的，也要包含类似机型） 　部品。 　 （４）　对后工序造成大的麻烦，经制造　及　検査担当課長认可的部品。 ４．保証特性的选定基准 　需要记载于工序保証項目一覧表并进行管理的保証特性如下。 （１）保安特性 　　保安部品图纸上指示的保安特性、及　保安作業的保安特性。 （２）机能上重要的特性 　　技術部門的品質展開和FMEA定出的重要度A?B?C的特性。 （３）过去发生过重要索赔的部品，检查担当科长判断为索赔原因或一部分索赔原因的特性。 （４）给后工序造成不良的部品，检查担当科长判断为不良原因或一部分不良原因的特性。 （５）作为后工序加工基准的特性。 　 ５．管理方法的选定 　製造部門、生産技術部門、及検査部門，保証特性及其要因的管理方法如下。 　但是，保安特性　及其要因的管理方法参照「保安部品製造管理規則」（品00-大 101）。 （１）製造部門　及　生産技術部門的管理 　保証特性的管理方法必须按重要度、工序能力、要因管理的良否等来进行决定 　要因管理方法必须按製造要因評価、工程分析等来选定对保証特性影响大的要因，以工序設計、設備（工装、工具、計測器）劣化程度、作業方法等分析結果为基础，按各要因的安定度来决定。 （２）検査部門的监查 　必须按 製造部門?生産技術部門的保証特性及要因管理情况、部品及保証特性的重要度、工序能力、过去的不良発生状況等，来决定監査方法。 （３）保証特性的記録方法 　（ａ）对重要度A的特性，使用管理図。 　（ｂ）对重要度B的特性，必要时记录在检查表中。 　（ｃ）对重要度C的特性，保存記録。 　 　原则上参照上述方法，但也可以考虑工序能力、自主検査間隔、加工方法、要因管理状況等，设定上述之外的記録方法。 ６．作成要領 　工序保証項目一覧表的作成要領如下。 （１）様式　及記載内容 　工序保証項目一覧表的基本様式参照付表－２。 （２）作成担当和顺序 　（ａ）生産技術部門在导入新技術?新設備时，按照製造要因評価表，对保証特性带来的要因的影响进行评价，设定每个工序的保証特性和需要管理的要因及其管理方法，将此内容记录于工序保証項目一覧表，传达给製造部門。 　　　　另，生产技术判断製造部門能用現有技術作成并且製造部門知道此事时，製造部門要制作工序保証項目一覧表。这时，生産技術部門要将制作所需资料，如工序設計書、設備FMEA等送到製造部門。 　　　　生産技術部門或製造部門做好工序保証項目一覧表后，送到生産技術部門（設備保全部門）。 　 （ｂ）　生産技術部門（設備保全部門）对送来的工序保証項目一覧表中的　　　 　　設備、工装、相关要因的管理方法是否合适等问题进行商讨，同时对本 部門管理的要因管理方法记录于工序保証項目一覧表，将此送到検査部門。 　　 （ｃ）　検査部門对生産技術部門（設備保全部門） 送来的工序保証項目　 　　　一覧表，对它的内容是否合适、量産初期的不均調査結果等进行商讨， 　　　検査部門记录監査項目和監査方法。 （ｄ）　製造部門、生産技術部門、検査部門，对各自的管理分担及各部門 的相关帳票整合等需要商议时，由製造部門牵头进行调整。 （３）作成時期 　　　製造部門、生産技術部門，在量産先行車用部品加工前，制作工序保证 一览表，记录本部門的管理項目和管理方法。 　　　検査部門在量産初期对不均进行把握后，立即将監査項目和監査方法 记入工序保証項目一覧表。 　 ７．工序保証項目一覧表的使用 　(１)在工序保証項目一覧表的基础上，製造部門和生産技術部門（設備保全部　　 　　 門）实施保証特性和要因的管理，検査部門进行監査。 　 　(２)検査部門要通过工序监查，对製造部門和生産技術部門（設備保全部門） 基于工序保証項目一覧表実施的保