第四分册办公室管理制度精要.docVIP

第四分册 第四章 办公室管理制度 人事管理 为使项目部管理作业规范化、制度化和统一化，使项目部所有员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 考勤管理 为加强项目职工考勤管理，杜绝员工迟到现象的发生，特制定考勤管理制度。每月底由办公室负责人按每日点名册划考勤，统计并报送财务。严格执行请、销假制度和履行请假手续，凡未请假或未履行请假手续以旷工处理。实施细则如下： 项目部员工一律实行上班点名制度，点名时间为每天早7:30，所有员工签到均需亲自参加。 所有人员须点名后，方能外出办理各项业务。 特殊情况如晚上加班白天需要休息者需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 员工一个月内迟到累计达三次者扣发一天工资。 职工因公出差，须事先由经理批准后报办公室。由办公室整理后备案。 请休假、反探亲及员工公差制度管理 项目部人员请假一天者，须经部门领导批准，若大于一天必须经项目经理批准后方能离开工地。请假期间按缺勤处理。 一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为5天，工龄满十年假期为10天，超过二十年工龄为15天。员工探亲假期间，原待遇不变。 探亲人员享受报销硬座往返车票。此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。 夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销。 春节休假或探亲的员工，按国家定假安排休息。