_计划与决策讲解.pptVIP

4.3.5 决策的方法 4.3 决策 定量决策法 线性规划法 在一组线性约束条 件下，求解线性目 标函数的最优解 价值分析法 确定投入的多少以及 投入的方式，以求最 小的成本获得最大的 回报 排队论 为解决随机服务系 统中因拥挤而产生 的数学方法，以求 得既减轻拥挤又花 费最小人力、费用 的最优结果 模糊数学 研究现实世界中 许多界限不分明 甚至很模糊的问 题 库存论 解决因各种原因而造成生产与需要不 同步、不同量现象，确定合理存贮量、 存贮时间等问题的科学 决策树形法 用树状图形分析与 选择方案的方法， 保留期望值最大的 方案为决策方案 确定型决策—量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法，通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。 基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分； （4）产品的售价不变。 基本公式 销售收入（R）=销售量（Q）*销售价格（P） 成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q* V） V指产品的单位变动成本 利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q*P-（F+Q*V） 当利润为0时，（Q*P-Q*V）- F = 0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。 因此，生产产品的保本点产量为： Q o=F/（P-V） 图形分析 收入 （R） 成本 （C） 产量 （Q） R C F Q o 亏损区 盈利区 （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 （2）判断企业经营安全状况 企业经营安全率= （Q-Qo）/Q *100% 安全率（%） 30以上 25—30 15—25 10—15 10 安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 企业经营安全状况对应表 应 用 （3）确定实现目标利润的产量 Q=（F+Z）/（P-V） Z：目标利润 （4）寻找提高利润的措施 应 用 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10 风险型决策 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（250*0.7）+（-20*0.3）] *10- 500 = 1690 - 500 = 1190（万元） E建小厂 = [（50*0.7） + （10*0.3）] *10 - 120 =380 - 120 =260（万元） 因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂 期望值法 决策树法 决策树的构成要素 决策点 用 表示， 有几次决策，就有几个决策点 方案枝 用 表示，从决策点引出的分枝，并与 状态结点相连， 每一个分枝代表一个方案。 状态结点 用 表示，处于方案枝的末端，每一方案 都有可能面临几种自然状态，由此结 点引出各种状态。 概率枝 从状态结点引出的分枝，每一分枝代表 一种自然状态。每一种自然状态的概率 可以估算，并在概率枝上标出。 （2）应用决策树决策的步骤 第一步：绘制决策树 好