群体高层住宅建筑施工管理精要.docVIP

群体高层住宅建筑施工管理 6.1管理的策划和创新特点 6.1.1质量管理策划 6.1.1.1工程开工前，项目部进行了项目工程策划，确定了创建“鲁班奖”的质量目标和“让每一住户满意”的服务目标。 6.1.1.2成立以土建处处长为组长，总工程师为副组长，企业生产、技术质量、安全等部门负责人和设计单位、监理单位代表组成的“创建鲁班奖领导小组”。 6.1.1.3制定了《质量创优计划》、《技术资料创优计划》等，为工程创优提供了技术保障。 6.1.2成本管理策划 6.1.2.1土建处与项目部签订详细的成本责任状，明确土建处与项目部的责、权、利。 项目部进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、预算成本，指导全员参与成本管理。 6.1.2.2从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。 6.1.2.3严格执行合同条款，加强过程结算的审核。 6.1.2.4分节点开展成本分析，加强过程成本控制，土建处每两月对项目成本管理进行一次综合检查。 6.1.3进度管理策划 6.1.3.1通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。 6.1.3.2成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人