某实业公司人力资源管理诊断及建议创新.pptVIP

总结：人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展 人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥 人力资源管理的功能薄弱，非人力资源部门主管的管理以经验化为主 由于多种因素，多年来没有形成完整的人力资源管理体系 一、人力规划不足，源于整体规划不足，不能满足经营需要 二、未做工作分析，无明确的工作说明和规范 四、考核现状不能适应当前企业发展要求 现行考核不能反映其真实业绩，只能凭估计与印象打分 五、落后的激励制度很难够吸引较高水平的人才加入 六、没有认识到培训的真正作用 仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性及交流性，令培训效果欠佳 三、建立人力资源管理系列制度 四、初步人力资源规划 五、建立人力资源招聘体系 六、建立绩效管理体系 关于实现人力资源业务规划的支持 导读 解决方案 问题分析 数据及问题呈现 完善激励体系，逐步进行薪酬改革，调动员工的工作积极性。 建立科学合理的绩效管理体系，将薪酬与考核有机结合起来。 适度的开展员工培训，提高员工知识、技能及态度。 逐步建立规范的人力资源管理体系，发挥人力资源管理的战略作用。 整合、完善及建全现有HR管理制度，同时加强企业文化宣传力度。 人力资源结构（配置与来源等）需调整，否则不利于企业长期发展。 人力资源战略规划 人力规划 招聘与录用 薪酬设计 职业生涯设计 绩